Élaborer des plans d'action basés sur les résultats
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Fondamentaux du benchmarking
—Définition et enjeux du benchmarking
—Types de benchmarking
—Cadre méthodologique
02
Identification des coûts
—Évaluation des coûts internes
—Sélection des indicateurs pertinents
—Sources de données externes
03
Analyse comparative
—Techniques d'analyse des données
—Interprétation des résultats
—Identification des écarts
04
Mise en œuvre des recommandations
—Élaboration de plans d'action
—Suivi des améliorations
—Culture d'amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique clé de cette formation est de permettre aux participants de réaliser des comparaisons pertinentes dans le cadre du benchmarking des coûts. En approfondissant les fondamentaux du benchmarking, les apprenants acquerront une compréhension solide des méthodes et outils nécessaires pour évaluer leur position par rapport aux meilleures pratiques du secteur. Cette compétence est essentielle pour les DAF et contrôleurs qui cherchent à optimiser la performance financière de leur entreprise.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans ce domaine est la difficulté à identifier les coûts critiques à analyser. Souvent, ils se concentrent sur des indicateurs superficiels, négligeant ainsi des éléments plus significatifs qui impactent réellement la rentabilité. Cette formation vise à surmonter cette erreur en fournissant des méthodologies précises pour une identification et une analyse des coûts plus approfondies, permettant une prise de décision éclairée.
Ce qui distingue notre approche des autres formations est notre accent sur la mise en œuvre concrète des meilleures pratiques. Au-delà de la théorie, nous encourageons les participants à élaborer des plans d'action basés sur les résultats de leurs analyses comparatives. Cette orientation vers l'application pratique garantit que chaque participant repart avec des outils concrets et directement applicables à leur contexte professionnel.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer en amont des exemples de coûts ou de processus spécifiques à leur entreprise. Cela leur permettra de bénéficier d'une approche personnalisée et de mieux intégrer les concepts abordés dans leur réalité quotidienne. Soyez proactifs, posez des questions et partagez vos expériences, car c'est en interagissant que vous enrichirez votre apprentissage et celui de vos pairs.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📏
Évaluation des coûts
Techniques pour mesurer et analyser les coûts efficacement.
🌟
Meilleures pratiques
Accès aux meilleures pratiques du secteur.
💼
Prise de décision éclairée
Aide à la prise de décision stratégique basée sur les données.
🧠
Formation ciblée
Contenu adapté aux besoins spécifiques des DAF et contrôleurs.
Compétences acquises
Compréhension du benchmarking
Expliquer le concept de benchmarking et son importance dans le contrôle de gestion.
Identification des coûts critiques
Repérer et sélectionner les coûts critiques à analyser pour optimiser la performance financière.
Réalisation d'analyses comparatives
Effectuer des comparaisons pertinentes entre les coûts de l'entreprise et ceux des benchmarks du secteur.
Mise en œuvre des meilleures pratiques
Proposer et appliquer des meilleures pratiques basées sur les résultats du benchmarking.
Élaboration de plans d'action
Développer des plans d'action concrets pour améliorer les performances financières en utilisant les résultats d'analyse.
Évaluation des résultats
Mesurer l'impact des actions mises en œuvre sur la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité.
Communication des résultats
Présenter de manière claire et concise les résultats du benchmarking aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Contrôleurs
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Elle a utilisé les techniques de benchmarking apprises pour comparer les coûts de son département avec ceux d'autres unités. »
« Il a proposé des recommandations basées sur l'analyse comparative qui ont conduit à une amélioration des performances. »
Questions fréquentes
DAF et Contrôleurs.
La formation dure 1 jour.
Oui, des travaux en groupe sont intégrés.
Des outils d'analyse de coûts sont présentés et utilisés.
La méthode d'apprentissage est basée sur une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas pratiques et des travaux en groupe. Cela permet aux participants d'appliquer directement les concepts de benchmarking à des situations réelles.
La formation est structurée de manière à alterner entre sessions théoriques et exercices pratiques. Chaque module commence par une introduction théorique suivie d'activités pratiques, ce qui permet de renforcer l'apprentissage et d'assurer la compréhension des concepts abordés.
Divers outils sont utilisés, notamment des logiciels d'analyse de données, des tableaux Excel pour les calculs de coûts, ainsi que des supports de formation interactifs. De plus, des études de cas réelles et des simulations sont intégrées pour encourager l'application des meilleures pratiques en matière de benchmarking.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en finance et comptabilité analytique, ainsi qu'une expérience professionnelle dans des postes de gestion financière ou de contrôle de gestion.
Vous apprendrez à comprendre le concept de benchmarking, à identifier les coûts critiques à analyser dans votre organisation, à réaliser des analyses comparatives pertinentes et à mettre en œuvre des meilleures pratiques, tout en élaborant des plans d'action basés sur vos résultats.
Oui, cette formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF) et les contrôleurs, leur permettant d'acquérir des compétences essentielles pour optimiser la gestion des coûts et améliorer la performance financière de leur entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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