Optimisez la gestion des risques fournisseurs grâce à une analyse financière rigoureuse. Apprenez à anticiper et gérer les risques liés à vos partenaires.
Identifier les indicateurs clés de performance financière des fournisseurs
Évaluer la solidité financière des partenaires
Mettre en place des outils de pilotage des risques
Anticiper les défaillances potentielles
Élaborer des plans d'action adaptés
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction à la gestion des risques fournisseurs
—Définition et enjeux
—Cadre réglementaire
—Rôle des achats
02
Analyse financière des fournisseurs
—Analyse des états financiers
—Indicateurs de performance
—Évaluation des risques
03
Outils et méthodes de pilotage
—Tableaux de bord
—Systèmes d'alerte
—Gestion des relations fournisseurs
04
Cas pratiques et études de cas
—Analyse de situations réelles
—Élaboration de plans d'action
—Échanges d'expérience
Le conseil de l'expert
L'objectif pédagogique clé de cette formation est d'apprendre à identifier les indicateurs clés de performance financière des fournisseurs. Cette compétence est essentielle pour toute entreprise souhaitant sécuriser ses relations avec ses partenaires commerciaux. À travers des modules pratiques, les participants acquerront les outils nécessaires pour analyser la santé financière de leurs fournisseurs, un élément souvent négligé mais crucial pour prévenir les risques financiers.
Un défi majeur rencontré par de nombreux professionnels dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'importance d'une analyse approfondie des fournisseurs. Souvent, les décideurs se fient uniquement à des critères superficiels ou à des relations historiques, ce qui peut conduire à des choix risqués. Cette formation vise à corriger cette approche en fournissant une méthodologie rigoureuse et des outils adaptés pour évaluer la solidité financière des partenaires.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est notre focus sur des cas pratiques et des études de cas réels. En intégrant des situations concrètes, les apprenants peuvent directement appliquer les concepts abordés et développer des plans d'action adaptés à leur contexte professionnel. Cette immersion dans la réalité opérationnelle garantit une compréhension approfondie et une meilleure rétention des connaissances acquises.
Pour maximiser l'impact de cette formation, nous vous recommandons de préparer en amont des exemples de fournisseurs avec lesquels vous travaillez actuellement. En les apportant lors des sessions, vous pourrez bénéficier de conseils personnalisés et d'une mise en pratique immédiate de vos apprentissages. N’hésitez pas à poser des questions et à partager vos expériences ; l'interaction enrichira votre compréhension et celle des autres participants.
Pourquoi choisir cette formation en finance
📊
Analyse approfondie
Explorez des techniques d'analyse financière avancées pour évaluer les risques fournisseurs.
🛡️
Gestion du risque
Acquérez des compétences pour mieux gérer les risques liés aux fournisseurs.
🤝
Collaboration inter-équipes
Favorisez la collaboration entre les équipes d’achats et financières pour des décisions éclairées.
📈
Amélioration de la performance
Optimisez les performances financières en intégrant le risque fournisseur dans vos analyses.
Compétences acquises
Identification des KPI financiers
Capacité à identifier et sélectionner les indicateurs clés de performance financière pertinents pour évaluer les fournisseurs.
Évaluation de la solidité financière
Compétence à analyser les états financiers des fournisseurs afin de déterminer leur solidité et leur viabilité à long terme.
Mise en place d'outils de pilotage des risques
Savoir concevoir et déployer des outils permettant de suivre et de gérer les risques associés aux fournisseurs.
Anticipation des défaillances
Capacité à identifier les signaux d'alerte et à anticiper les potentiels risques de défaillance des fournisseurs.
Élaboration de plans d'action
Compétence à développer des plans d'action concrets et adaptés pour atténuer les risques identifiés liés aux fournisseurs.
Application de méthodes d'analyse financière
Savoir appliquer des méthodes d'analyse financière spécifiques pour évaluer la performance des fournisseurs lors de cas pratiques.
Analyse de cas pratiques
Capacité à analyser et à tirer des enseignements de cas pratiques pour améliorer la gestion des risques fournisseurs.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Achats
DAF
Risk Manager
Prérequis
Connaissances de base en analyse financière recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a réussi à identifier des indicateurs de performance clés pour un fournisseur, ce qui a permis d'anticiper une défaillance potentielle. »
« Il a mis en place un tableau de bord pour suivre les risques fournisseurs, facilitant ainsi la prise de décision stratégique. »
Questions fréquentes
Cette formation est destinée aux professionnels des achats, DAF et Risk Managers.
La formation dure 3 jours, avec des sessions interactives et des études de cas.
Oui, une certification de compétence est remise à l'issue de la formation.
Une connaissance de base en finance et en gestion des risques est recommandée.
La formation utilise une approche mixte combinant exposés théoriques, discussions en groupe et études de cas pratiques. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences pour enrichir les échanges.
Le rythme est structuré de manière à favoriser l'alternance entre théorie et pratique. Chaque module théorique est suivi d'exercices pratiques ou d'études de cas, permettant ainsi aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris.
Les participants utiliseront des outils d'analyse financière et de gestion des risques, comme des tableaux de bord et des logiciels spécifiques. L'encadrement est assuré par des formateurs expérimentés qui accompagnent les participants tout au long des exercices pratiques et offrent des retours personnalisés.
Il est recommandé d'avoir une connaissance de base en finance et en gestion des achats, ainsi qu'une expérience professionnelle dans ces domaines.
Vous apprendrez à identifier les indicateurs clés de performance financière des fournisseurs, à évaluer leur solidité financière, à mettre en place des outils de pilotage des risques et à élaborer des plans d'action adaptés pour anticiper les défaillances.
Oui, la formation est spécifiquement conçue pour les professionnels des achats, des finances (DAF) et les Risk Managers, leur permettant d'améliorer leur capacité à gérer les risques liés aux fournisseurs.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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