Adapter le tableau de bord aux besoins de l'entreprise
Utiliser des outils de visualisation de données
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction aux tableaux de bord
—Définition et importance
—Types de tableaux de bord
—Utilisation dans le contrôle de gestion
02
Sélection des indicateurs
—Critères de sélection
—Indicateurs quantitatifs et qualitatifs
—Alignement avec les objectifs stratégiques
03
Conception du tableau de bord
—Outils et logiciels disponibles
—Meilleures pratiques de conception
—Personnalisation selon les utilisateurs
04
Analyse et adaptation
—Interpréter les données
—Ajustements en fonction des résultats
—Rapports et feedbacks
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est la définition des indicateurs clés de performance. Les participants apprendront à identifier ceux qui sont réellement pertinents pour leur entreprise. Cela leur permettra de se concentrer sur les métriques qui ont un impact significatif sur la performance, garantissant ainsi une prise de décision éclairée et stratégique.
Un défi récurrent pour de nombreux professionnels dans le domaine du contrôle de gestion est la sélection des indicateurs. Souvent, les apprenants se retrouvent submergés par une multitude de données et choisissent des KPIs qui manquent de pertinence. Cette formation les aidera à éviter cette erreur en leur fournissant des outils et des méthodes pour sélectionner des indicateurs qui correspondent véritablement aux objectifs de leur entreprise.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son orientation pratique et personnalisée. En se concentrant sur la conception d'un tableau de bord efficace et adapté aux besoins spécifiques de chaque entreprise, les participants acquièrent des compétences directement applicables. Grâce à des études de cas et des exercices pratiques, ils apprendront à transformer des données brutes en informations stratégiques exploitables.
Pour tirer le maximum de cette formation, je recommande aux participants de préparer en amont une liste de leurs défis actuels en matière de tableau de bord et de KPIs. En partageant ces problématiques lors des échanges, ils bénéficieront d'un accompagnement ciblé et d'éclairages précieux. S'engager activement dans ces discussions enrichira leur expérience et leur permettra de repartir avec des solutions concrètes et adaptées à leur contexte.
Pourquoi choisir cette formation en comptabilité
📈
Outils de prise de décision
Apprenez à utiliser des indicateurs clés pour améliorer la prise de décision stratégique.
🔧
Méthodes pratiques
Obtenez des méthodes concrètes pour établir et suivre des tableaux de bord efficaces.
🤔
Résolution de problèmes
Développez des compétences pour identifier et résoudre des problèmes de gestion à l'aide de données.
👥
Networking
Échangez avec des professionnels de divers secteurs pour enrichir votre réseau.
Compétences acquises
Définir des indicateurs clés de performance
Identifier et sélectionner des indicateurs pertinents pour mesurer la performance de l'entreprise.
Concevoir un tableau de bord personnalisé
Créer un tableau de bord adapté aux spécificités et aux besoins de l'entreprise.
Analyser les données affichées
Interpréter les données présentées dans le tableau de bord pour en tirer des conclusions stratégiques.
Adapter le tableau de bord aux évolutions de l'entreprise
Modifier et ajuster le tableau de bord en fonction des changements internes ou du marché.
Utiliser des outils de visualisation de données
Appliquer des outils et techniques de visualisation pour améliorer la clarté des informations présentées.
Évaluer la pertinence des indicateurs
Mesurer l'efficacité des indicateurs choisis en fonction des objectifs stratégiques de l'entreprise.
Communiquer les résultats du tableau de bord
Présenter de manière claire et concise les résultats et analyses issus du tableau de bord aux parties prenantes.
Public, prérequis et modalités
Public visé
DAF
Contrôleurs
Managers
Prérequis
Connaissances de base en contrôle de gestion recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a conçu un tableau de bord interactif qui a permis à son équipe de suivre les indicateurs clés de performance en temps réel. »
« Un autre a adapté son tableau de bord en fonction des retours d'expérience des utilisateurs, améliorant ainsi la prise de décision. »
Questions fréquentes
Elle est destinée aux directeurs administratifs et financiers, contrôleurs et managers.
Nous aborderons des outils variés, incluant Excel et des logiciels de gestion spécifiques.
Oui, la formation inclut plusieurs études de cas pour mettre en pratique les concepts appris.
La formation dure trois jours, avec une combinaison de théorie et de pratique.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte qui allie théorie et pratique. Les participants suivront des exposés interactifs pour comprendre les concepts clés, suivis d'ateliers pratiques où ils appliqueront ces concepts en concevant leurs propres tableaux de bord.
La formation se déroule sur une durée de 28 heures, réparties sur plusieurs jours. Chaque module combine des sessions théoriques de présentation des concepts et des sessions pratiques où les participants travaillent sur des études de cas réels ou des exercices d'application, permettant ainsi de consolider les connaissances acquises.
Les participants auront accès à des outils de visualisation de données tels que Tableau et Excel pour créer leurs tableaux de bord. L'encadrement sera assuré par des formateurs expérimentés qui fourniront des retours personnalisés et des conseils tout au long des travaux pratiques, garantissant ainsi une compréhension approfondie des outils et des techniques enseignés.
Les participants doivent avoir des connaissances de base en comptabilité et contrôle de gestion. Une expérience préalable dans la gestion d'équipe ou l'analyse de données est également recommandée pour tirer le meilleur parti de la formation.
À l'issue de la formation, vous serez capable de définir des indicateurs clés de performance, de concevoir un tableau de bord personnalisé pour votre entreprise, d'analyser les données affichées et de les adapter aux évolutions de l'entreprise. Vous apprendrez également à utiliser des outils de visualisation de données.
Oui, la formation est spécifiquement conçue pour les Directeurs Administratifs et Financiers (DAF), les contrôleurs et les managers. Elle vous permettra d'améliorer vos compétences en gestion et de mieux suivre la performance de votre équipe à travers des tableaux de bord efficaces.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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