Dans le cadre de notre formation "Scale-up : accélérer sa croissance", un des objectifs pédagogiques clés est d'élaborer une stratégie de croissance adaptée aux spécificités des scale-ups. Ce module vous permettra de comprendre comment positionner votre entreprise sur le marché tout en tenant compte des dynamiques de croissance rapide. Vous serez ainsi mieux préparé à naviguer dans un environnement en constante évolution.
Un défi fréquent rencontré par les dirigeants de scale-ups réside dans la gestion des ressources nécessaires pour soutenir une croissance rapide. Souvent, les apprenants ont du mal à identifier et à mobiliser les compétences et les talents requis pour accompagner leur expansion. Cette formation vous aidera à surmonter cette difficulté en vous fournissant des outils pratiques et des méthodologies éprouvées pour une gestion efficace des ressources.
Ce qui distingue notre approche est l'accent mis sur l'évaluation continue et l'ajustement de votre stratégie de croissance. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur la théorie, nous vous offrons des études de cas réelles et des exercices pratiques pour garantir que vous pouvez appliquer immédiatement les concepts appris. Cela vous permettra d'adapter votre stratégie en fonction de l'évolution du marché et des retours d'expérience.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est crucial d'aborder chaque module avec un esprit ouvert et une volonté de partager vos propres expériences. Engagez-vous activement dans les discussions et les travaux de groupe, car ces interactions enrichiront votre apprentissage. N'hésitez pas à poser des questions et à demander des retours sur vos propres projets ; cette collaboration sera un atout précieux pour votre développement.
Pourquoi choisir cette formation en commercial
📈
Croissance rapide
Méthodes éprouvées pour accélérer la croissance de votre entreprise.
🤝
Réseautage
Opportunités d'échanger avec d'autres entrepreneurs.
🧩
Stratégies sur mesure
Personnalisation des stratégies pour votre secteur d'activité.
💡
Innovation
Encouragement à innover et à penser différemment.
Compétences acquises
Définir les critères de scale-up
Identifier et articuler les principaux critères qui déterminent le passage à l'échelle pour une entreprise.
Élaborer une stratégie de croissance
Concevoir une stratégie de croissance adaptée aux spécificités de l'entreprise et du marché cible.
Identifier les ressources nécessaires
Évaluer et déterminer les ressources humaines, financières et matérielles requises pour soutenir la croissance.
Gérer les défis organisationnels
Mettre en place des solutions pour surmonter les obstacles organisationnels liés à l'accélération de la croissance.
Mesurer la performance de la croissance
Utiliser des indicateurs clés pour mesurer l'impact des actions de croissance et ajuster la stratégie en conséquence.
Mettre en œuvre des outils de suivi
Implémenter des outils et processus pour suivre l’évolution de la croissance et en assurer le pilotage.
Adapter la culture d'entreprise
Évaluer et ajuster la culture d'entreprise pour qu'elle supporte la dynamique de croissance rapide.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Fondateurs
Managers
Prérequis
S'adresse aux dirigeants de scale-ups.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Suite à la formation, il a proposé un plan d'expansion géographique basé sur les modèles de croissance appris. »
« Elle a mis en place des indicateurs de performance pour suivre l'évolution de la croissance de son équipe. »
Questions fréquentes
Elle s'adresse aux fondateurs et managers souhaitant faire croître leur entreprise.
Aucun prérequis, mais une connaissance du marché est un plus.
La formation est prévue sur 2 jours.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte combinant des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs pour favoriser l'interaction et l'application concrète des concepts.
La formation se déroule sur 28 heures, réparties sur plusieurs sessions afin de permettre une assimilation progressive des compétences, avec un alternance entre théorie et pratique à chaque module.
Les participants utiliseront des outils de gestion de projet et d'analyse de données, et participeront à des travaux pratiques tels que des simulations de stratégie de croissance et des études de cas réels pour mettre en application les concepts abordés.
Les participants doivent avoir une expérience préalable en gestion d'entreprise ou en développement commercial, ainsi qu'une bonne compréhension des principes de base du marketing et de la vente.
Vous apprendrez à définir les critères de scale-up, à élaborer une stratégie de croissance adaptée, à identifier les ressources nécessaires pour soutenir cette croissance, à gérer les défis organisationnels qui peuvent survenir et à mesurer et ajuster la performance de votre croissance.
Cette formation est destinée aux fondateurs et aux managers d'entreprises qui cherchent à accélérer leur croissance et à mettre en œuvre des stratégies efficaces pour passer à l'échelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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