Identifier les risques potentiels des fournisseurs
Évaluer la solidité financière des fournisseurs
Mettre en place des plans de contingence
Suivre et évaluer les performances des fournisseurs
Développer une stratégie de gestion des risques
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction aux risques fournisseurs
—Types de risques
—Impact sur l'entreprise
—Outils d'analyse
02
Évaluation des fournisseurs
—Critères d'évaluation
—Analyse financière
—Évaluation des performances
03
Plans de contingence
—Développement de plans
—Scénarios d'urgence
—Tests de plans
04
Suivi et amélioration continue
—Indicateurs de performance
—Audit des fournisseurs
—Ajustements stratégiques
Le conseil de l'expert
L’un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est de développer une stratégie de gestion des risques. Cet aspect est crucial car il permet aux participants d’anticiper et de répondre de manière proactive aux aléas liés à leurs fournisseurs. En abordant des modules comme l'évaluation des fournisseurs, les apprenants acquerront des compétences pratiques qu'ils pourront directement appliquer dans leur contexte professionnel.
Un défi fréquent auquel se heurtent les apprenants dans ce domaine est la sous-estimation des risques potentiels associés aux fournisseurs. Beaucoup ont tendance à se concentrer uniquement sur les coûts d'achat sans prendre en compte la solidité financière ou la fiabilité à long terme des partenaires. Cette approche peut mener à des ruptures de chaîne d'approvisionnement et à des pertes financières significatives, rendant essentielle une évaluation complète et rigoureuse.
Cette formation se distingue par son approche intégrée, alliant théorie et pratique, et en mettant l'accent sur les plans de contingence. Contrairement à d'autres formations qui traitent uniquement des aspects techniques des achats, nous nous concentrons sur la gestion proactive des risques, offrant aux participants des outils concrets pour améliorer leur prise de décision stratégique. Ce contenu est conçu pour être immédiatement applicable dans un environnement professionnel, rendant l'apprentissage pertinent et efficace.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de situations rencontrées dans votre entreprise. Cela permettra de mieux contextualiser les enseignements et d'initier des discussions enrichissantes. Engagez-vous activement lors des ateliers et exercices pratiques, car votre participation proactive sera un atout pour intégrer durablement les connaissances acquises et améliorer vos processus de gestion des risques fournisseurs.
Pourquoi choisir cette formation en commercial
🔍
Identification des risques
Apprenez à identifier et évaluer les risques liés aux fournisseurs.
🛡️
Stratégies de mitigation
Mettez en place des stratégies pour réduire les risques dans vos achats.
🤝
Relations avec les fournisseurs
Renforcez vos relations avec les fournisseurs en comprenant leurs enjeux.
📈
Optimisation des coûts
Découvrez comment gérer les risques pour optimiser vos coûts d'approvisionnement.
Compétences acquises
Identification des risques fournisseurs
Évaluation de la solidité financière des fournisseurs
Élaboration de plans de contingence
Suivi des performances des fournisseurs
Développement d'une stratégie de gestion des risques
Mise en œuvre de pratiques d'amélioration continue
Communication des risques aux parties prenantes
Public, prérequis et modalités
Public visé
Acheteurs
Risk Manager
Prérequis
Connaissances de base en gestion des achats recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place des plans de contingence pour les fournisseurs, réduisant ainsi les risques pour l'entreprise. »
« Un autre participant a utilisé des indicateurs de performance pour auditer les fournisseurs, améliorant ainsi les relations commerciales. »
Questions fréquentes
Nous traiterons des risques financiers, opérationnels, et de réputation.
Oui, elle est conçue pour tous les niveaux, même ceux sans expérience en achats.
La formation dure 2 jours avec des sessions interactives et des études de cas.
Oui, nous présenterons des outils et méthodes pour évaluer les fournisseurs.
La formation utilise une approche mixte combinant des exposés théoriques, des études de cas, des travaux en groupe et des mises en situation pratiques pour favoriser l'apprentissage actif et l'application des concepts.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, réparties en modules. Chaque module alterne entre des sessions théoriques et des exercices pratiques afin de garantir une assimilation progressive des connaissances.
Les participants utiliseront des outils d'analyse financière, des matrices d'évaluation des risques, ainsi que des logiciels de gestion de projet pour élaborer des plans de contingence et suivre la performance des fournisseurs.
Les pré-requis pour cette formation incluent une connaissance de base des achats et de la négociation fournisseurs. Il est recommandé d'avoir une expérience préalable dans un rôle lié aux achats ou à la gestion des risques.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les risques potentiels liés aux fournisseurs, d'évaluer leur solidité financière, d'élaborer des plans de contingence adaptés, de suivre et d'améliorer les performances des fournisseurs, ainsi que de développer une stratégie globale de gestion des risques.
Oui, cette formation est particulièrement adaptée aux Risk Managers, ainsi qu'aux acheteurs. Elle leur permettra d'approfondir leurs compétences en matière d'évaluation des fournisseurs et de gestion des risques associés.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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