Évaluer les impacts d'une crise sur l'organisation
Développer un plan de gestion de crise
Simuler des réponses à des scénarios critiques
Analyser les résultats et ajuster les stratégies
Programme détaillé
4 modules · 28 heures
01
Introduction à la gestion de crise
—Définition et enjeux
—Typologie des crises
—Rôle des parties prenantes
02
Scénarios de crise
—Études de cas réels
—Mises en situation
—Analyse des décisions prises
03
Plan de gestion de crise
—Élaboration d'un plan
—Ressources nécessaires
—Gestion de la communication
04
Retour d'expérience
—Analyse des simulations
—Feedback des participants
—Ajustements stratégiques
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Résolution de crise bancaire", un des objectifs pédagogiques centraux est le développement d'un plan de gestion de crise. Cet aspect est essentiel pour préparer les professionnels du secteur bancaire à identifier et à gérer efficacement les crises potentielles. En acquérant des compétences pratiques dans ce domaine, les participants pourront anticiper les enjeux et réagir de manière appropriée face aux défis rencontrés.
Un défi majeur rencontré par les apprenants dans cette spécialité est souvent la difficulté à évaluer rapidement l'impact d'une crise sur leur organisation. Cette évaluation est cruciale pour prendre des décisions éclairées et minimiser les conséquences. De plus, une erreur fréquente consiste à sous-estimer l'importance de la simulation des scénarios critiques, ce qui peut entraîner des réactions inappropriées en situation réelle.
Cette formation se distingue par son approche immersive et pratique, centrée sur la simulation de réponses à des scénarios critiques. Contrairement à d'autres formations qui se contentent d'une théorie générale, nous offrons une expérience concrète qui permet aux participants de tester et d'affiner leurs stratégies en temps réel. Cette méthode favorise une meilleure appropriation des outils de gestion de crise et renforce la confiance des dirigeants face à des situations complexes.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de s'engager activement durant les simulations et de partager ses expériences avec les autres participants. N'hésitez pas à poser des questions et à échanger des idées, car ces interactions enrichissent l'apprentissage collectif. En intégrant ces pratiques, vous développerez des compétences clés qui renforceront votre expertise en gestion de crise dans le secteur bancaire.
Pourquoi choisir cette formation en banque & assurance
⚠️
Gestion proactive des crises
Élaborez des stratégies pour anticiper et gérer les crises bancaires.
🔍
Scénarios pratiques
Travail sur des scénarios concrets pour mieux appréhender les crises.
👨💼
Adaptation aux réglementations
Mettez-vous à jour sur les réglementations prudentielles en vigueur.
🧠
Renforcement des compétences décisionnelles
Améliorez vos capacités à prendre des décisions sous pression.
Compétences acquises
Identification des crises bancaires
Capacité à reconnaître et classer les différents types de crises bancaires et leurs caractéristiques.
Évaluation des impacts
Compétence à analyser les effets d'une crise sur les opérations, la réputation et la stabilité financière de l'organisation.
Développement d'un plan de gestion de crise
Aptitude à concevoir un plan structuré et efficace pour gérer une crise bancaire, incluant des étapes claires et des responsabilités définies.
Simulation de scénarios critiques
Capacité à organiser et conduire des exercices de simulation pour tester les réponses de l'organisation face à des crises hypothétiques.
Analyse des résultats des simulations
Compétence à évaluer les performances lors des simulations et à identifier les points d'amélioration pour les futures réponses à des crises.
Ajustement des stratégies de gestion de crise
Aptitude à modifier et optimiser les stratégies de gestion de crise en fonction des leçons tirées des analyses et des simulations.
Communication en situation de crise
Capacité à élaborer des messages clairs et efficaces pour informer les parties prenantes internes et externes durant une crise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Risk Manager
DG
Prérequis
S'adresse aux dirigeants et professionnels de la conformité bancaire.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Test final pour évaluer les connaissances acquises
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, il a pu élaborer un plan de gestion de crise pour une situation imprévue, ce qui a permis à l'équipe de réagir rapidement. »
« Lors d'une réunion de crise, elle a utilisé les techniques apprises pour analyser les décisions prises par les parties prenantes. »
Questions fréquentes
Principalement aux Risk Managers et Directeurs Généraux.
Des compétences en gestion de crise et en réglementation bancaire.
Oui, des études de cas réels seront analysées.
La formation se déroule en présentiel ou en distanciel.
La méthode d'apprentissage est basée sur une approche participative et interactive, combinant des exposés théoriques, des études de cas, des simulations pratiques et des échanges en groupe pour favoriser l'implication des participants.
Le rythme de la formation est équilibré, avec environ 40% du temps consacré à des concepts théoriques et 60% aux travaux pratiques, incluant des simulations de scénarios critiques et des retours d'expérience.
Les travaux pratiques sont encadrés par des outils tels que des logiciels de simulation de crise, des outils de gestion de projet, ainsi que des tableaux de bord pour l'analyse des résultats, permettant aux participants d'appliquer les concepts appris dans des situations réalistes.
Les participants doivent avoir une connaissance préalable des principes de la réglementation prudentielle et une expérience professionnelle dans le domaine de la banque ou de la gestion des risques.
Vous apprendrez à identifier les différents types de crises bancaires, à évaluer leur impact sur votre organisation, à développer un plan de gestion de crise efficace, à simuler des réponses à des scénarios critiques et à analyser les résultats de ces simulations pour ajuster vos stratégies.
Cette formation s'adresse principalement aux Risk Managers et aux Directeurs Généraux des institutions financières qui souhaitent renforcer leurs compétences en gestion de crise bancaire.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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