Formation Gestion en flux tendus - Optimisez vos approvisionnements
Maîtrisez la gestion en flux tendus pour optimiser votre chaîne d'approvisionnement. Découvrez les méthodes qui garantissent la disponibilité des produits tout en réduisant les coûts.
Comprendre les principes de la gestion en flux tendus
Analyser les besoins en approvisionnement
Mettre en place des indicateurs de performance
Optimiser les processus de production
Réduire les coûts liés aux stocks
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Introduction au flux tendu
—Définitions et concepts clés
—Historique et évolution
—Avantages et inconvénients
02
Analyse des besoins
—Évaluation de la demande
—Techniques de prévision
—Planification des approvisionnements
03
Mise en œuvre
—Outils et méthodes
—Gestion des fournisseurs
—Suivi et ajustements
04
Évaluation de la performance
—Indicateurs clés de performance
—Analyse des résultats
—Amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "Gestion en flux tendus - Optimisez vos approvisionnements" est de comprendre les principes fondamentaux de la gestion en flux tendus. Ce module d'introduction pose les bases essentielles pour appréhender les enjeux contemporains liés aux approvisionnements, permettant ainsi aux participants d'identifier les leviers d'optimisation qui transformeront leurs pratiques au quotidien.
Un défi fréquent rencontré par les managers dans ce domaine est la difficulté à analyser précisément les besoins en approvisionnement. Beaucoup s'appuient sur des méthodes historiques ou des estimations approximatives, ce qui peut entraîner des surstocks ou des ruptures. Cette formation vise à pallier cette problématique en fournissant des outils et des techniques pratiques adaptés à l'environnement dynamique des entreprises.
Ce qui distingue notre approche, c'est l'accent mis sur des indicateurs de performance concrets et applicables, ainsi qu'une mise en œuvre pragmatique des concepts de flux tendus. Contrairement à d'autres formations, nous nous concentrons sur l'application immédiate des connaissances acquises, permettant aux participants de voir des résultats tangibles dans leur activité. Cela favorise une réelle culture de l’amélioration continue au sein de leur équipe.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est essentiel de venir avec des cas concrets issus de votre environnement professionnel. Cela favorisera des échanges riches et permettra d'adapter les enseignements à vos réalités. Engagez-vous activement dans les exercices pratiques et n'hésitez pas à poser des questions. Votre implication sera la clé de votre succès dans la mise en place des stratégies apprises.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🚀
Optimisation des ressources
Apprenez à minimiser les coûts tout en maximisant l'efficacité.
📈
Amélioration continue
Développez des compétences pour adapter les processus en temps réel.
🤝
Collaboration renforcée
Favorisez un meilleur travail d'équipe entre les départements.
💡
Innovation
Intégrez des pratiques modernes pour rester compétitif sur le marché.
Compétences acquises
Compréhension des principes de flux tendus
Identifier et expliquer les concepts fondamentaux de la gestion en flux tendus dans le contexte de la supply chain.
Analyse des besoins en approvisionnement
Évaluer les besoins en approvisionnement à partir des prévisions de production et des niveaux de stock.
Mise en place d'indicateurs de performance
Développer et implémenter des KPI pertinents pour suivre l'efficacité des processus d'approvisionnement et de production.
Optimisation des processus de production
Mettre en œuvre des méthodes pour améliorer l'efficacité des processus de production en minimisant les gaspillages.
Réduction des coûts liés aux stocks
Appliquer des stratégies pour diminuer le coût total de possession des stocks tout en garantissant la disponibilité des produits.
Évaluation de la performance des approvisionnements
Analyser les résultats des indicateurs de performance pour ajuster les processus d'approvisionnement et de production.
Application des outils de gestion en flux tendus
Utiliser des outils et techniques spécifiques pour la gestion en flux tendus, tels que le Juste-à-Temps (JAT) et le Kanban.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers production
SC
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction aux flux tendus.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Mises en situation pour évaluer les compétences acquises
Questionnaire de satisfaction et retour d'expérience
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
FNE-Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
Une compréhension de base de la gestion des stocks est recommandée.
Nous utiliserons des cas pratiques et des logiciels de gestion.
La formation utilise une méthode d'apprentissage hybride, combinant des sessions théoriques interactives avec des études de cas pratiques, des simulations et des échanges en groupe, favorisant ainsi l'implication active des participants.
La formation est organisée sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs jours, permettant un rythme équilibré entre théorie et pratique. Chaque module théorique est suivi d'exercices pratiques ou de travaux de groupe pour appliquer immédiatement les concepts appris.
Les participants auront accès à divers outils et supports, tels que des présentations visuelles, des études de cas réels, des logiciels de gestion des stocks, et des tableaux de bord pour la mise en place d'indicateurs de performance, ainsi que des documents de référence pour approfondir les connaissances.
Les participants doivent avoir une connaissance intermédiaire des principes de la supply chain et de la gestion des stocks. Une expérience dans un rôle lié à la production ou aux achats est également recommandée.
Vous apprendrez à comprendre et appliquer les principes de la gestion en flux tendus, à analyser les besoins en approvisionnement, à mettre en place des indicateurs de performance adaptés, à optimiser vos processus de production et à réduire les coûts liés aux stocks.
Cette formation est destinée aux managers de production et de supply chain. En participant, vous pourrez améliorer l'efficacité de vos approvisionnements, réduire les coûts d'inventaire et optimiser vos processus de production, ce qui profitera directement à la performance globale de votre entreprise.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
