Identifier les risques liés à la dépendance des sources
Développer une stratégie de diversification efficace
Évaluer la performance des nouveaux fournisseurs
Mettre en place un plan de gestion des risques
Assurer la continuité des approvisionnements
Programme détaillé
4 modules · 21 heures
01
Analyse des risques d'approvisionnement
—Identification des sources critiques
—Évaluation des impacts potentiels
—Cartographie des risques
02
Stratégies de diversification
—Méthodes pour identifier de nouveaux fournisseurs
—Critères de sélection
—Partenariats stratégiques
03
Évaluation des fournisseurs
—Métriques de performance
—Suivi des relations
—Amélioration continue
04
Plan de gestion des risques
—Mise en place d'un plan d'action
—Sensibilisation des équipes
—Simulation de scénarios
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Achats et résilience : diversifier les sources", un objectif clé est d'identifier les risques liés à la dépendance des sources. Cette compétence est essentielle pour les directeurs achats et les Risk Managers, car elle leur permet de comprendre les vulnérabilités de leur chaîne d'approvisionnement. En se concentrant sur cet aspect, les participants seront mieux préparés à anticiper et à gérer les disruptions potentielles, garantissant ainsi une continuité des opérations.
Un défi fréquent que rencontrent les professionnels dans ce domaine est la tendance à sous-estimer l'impact d'une dépendance excessive vis-à-vis d'un nombre restreint de fournisseurs. Cette approche peut mener à des situations critiques en cas de crise ou de défaillance d'un partenaire clé. Les apprenants doivent donc prendre conscience de l'importance d'une diversification réfléchie pour atténuer ces risques et sécuriser leurs approvisionnements.
Cette formation se distingue par son approche pratique et intégrative, qui combine des outils d'analyse des risques d'approvisionnement et des stratégies concrètes de diversification. Contrairement à d'autres formations qui se concentrent uniquement sur des aspects théoriques, nous mettons l'accent sur des études de cas réels et des simulations qui permettent aux participants de développer des solutions adaptées à leur contexte spécifique. Cette immersion favorise une compréhension approfondie et opérationnelle des enjeux.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé aux participants de préparer en amont une analyse de leur propre chaîne d'approvisionnement. En identifiant les fournisseurs critiques et en réfléchissant à la manière dont ils pourraient diversifier leurs sources, ils pourront engager des discussions plus éclairées durant les sessions. Cet investissement personnel fera toute la différence dans l'application des concepts abordés et renforcera leur capacité à mettre en œuvre un plan de gestion des risques efficace.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
📈
Stratégies de diversification
Apprenez à diversifier vos sources d'approvisionnement pour réduire les risques.
🛡️
Gestion proactive des risques
Intégrez des stratégies pour anticiper et gérer les risques d'approvisionnement.
🌐
Approche globale
Développez une vision stratégique de la résilience en achats.
🤔
Pratiques innovantes
Découvrez des pratiques innovantes pour renforcer la résilience de votre chaîne d'approvisionnement.
Compétences acquises
Identification des risques d'approvisionnement
Analyser et cartographier les risques associés à la dépendance de sources d'approvisionnement spécifiques.
Élaboration d'une stratégie de diversification
Développer et formaliser une stratégie efficace pour diversifier les sources d'approvisionnement en fonction des besoins de l'entreprise.
Évaluation des nouveaux fournisseurs
Mettre en place des critères et des outils pour évaluer la performance et la fiabilité des nouveaux fournisseurs.
Mise en œuvre d'un plan de gestion des risques
Élaborer et appliquer un plan de gestion des risques pour anticiper et atténuer les perturbations dans la chaîne d'approvisionnement.
Assurance de la continuité des approvisionnements
Développer des solutions pratiques pour garantir la continuité des approvisionnements en cas de crise.
Suivi et ajustement des performances fournisseurs
Mettre en place des indicateurs de performance pour monitorer et ajuster la relation avec les fournisseurs diversifiés.
Communication des risques d'approvisionnement
Rédiger et communiquer des rapports clairs sur les risques d'approvisionnement aux parties prenantes de l'entreprise.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Directeurs achats
Risk Manager
Prérequis
Connaissances de base en gestion des risques fournisseurs recommandées.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Étude de cas pour évaluer la mise en application
Débriefing collectif en fin de session
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Il a immédiatement mis en place une cartographie des risques d'approvisionnement pour anticiper les problèmes potentiels. »
« Elle a commencé à identifier de nouveaux fournisseurs en utilisant les critères de sélection appris lors de la formation. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse aux directeurs achats et aux risk managers.
La formation se déroule sur deux jours.
Oui, plusieurs études de cas seront analysées durant la formation.
Oui, une attestation de formation sera fournie à la fin.
La formation utilise une méthode d'apprentissage mixte, combinant des exposés théoriques pour introduire les concepts clés et des études de cas pratiques pour appliquer les connaissances acquises. Les participants sont également encouragés à partager leurs expériences et à discuter des défis rencontrés dans leur entreprise.
La formation se déroule sur une durée de 21 heures, réparties sur plusieurs sessions. Chaque module comprend des présentations théoriques de 30 à 45 minutes suivies de travaux pratiques de 1 à 2 heures, permettant aux participants d'appliquer les concepts en temps réel et d'évaluer des scénarios d'achats concrets.
Les participants utilisent divers outils tels que des logiciels de gestion des achats, des matrices d'évaluation des fournisseurs et des modèles de plans de gestion des risques. Des supports pédagogiques, comme des fiches pratiques et des guides de référence, sont également fournis pour accompagner les travaux pratiques et les discussions en groupe.
Les participants doivent avoir une expérience intermédiaire dans le domaine des achats et de la supply chain, idéalement en occupant des postes de responsabilité tels que directeur achats ou risk manager.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'identifier les risques liés à la dépendance des sources d'approvisionnement, d'élaborer une stratégie de diversification efficace, d'évaluer la performance des nouveaux fournisseurs et de mettre en place un plan de gestion des risques pour assurer la continuité des approvisionnements.
Cette formation s'adresse principalement aux directeurs achats et aux risk managers. Elle est conçue pour être intra-entreprise, ce qui permet d'adapter le contenu aux besoins spécifiques et aux enjeux particuliers de votre organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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