S'assurer de la pérennité des actions mises en place
Programme détaillé
4 modules · 14 heures
01
Introduction aux 5S
—Origine et principes
—Bénéfices des 5S
—Cas pratiques
02
Mise en œuvre des 5S
—Sélection des zones à améliorer
—Plan d'action
—Ressources nécessaires
03
Évaluation des résultats
—Indicateurs de performance
—Analyse des résultats
—Retour d'expérience
04
Pérennisation des actions
—Formation continue
—Rituels de suivi
—Culture d'amélioration continue
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de notre formation "5S en entrepôt et logistique" est de comprendre les principes des 5S et leur application concrète dans un environnement d'entrepôt. En maîtrisant ces principes, les participants seront en mesure de créer un espace de travail organisé et efficace, essentiel pour optimiser les opérations logistiques et réduire les gaspillages.
Un défi courant auquel sont confrontés les responsables d'entrepôt et les managers est la difficulté à pérenniser les actions mises en place. Souvent, les initiatives 5S sont mises en œuvre de manière ponctuelle sans suivi, ce qui entraîne une régression vers des pratiques moins efficaces. Cette formation met l'accent sur l'évaluation des résultats et la pérennisation des actions, permettant ainsi de surmonter ce défi majeur.
Ce qui distingue notre formation des autres approches est son accent sur l'évaluation des gains de productivité et la formation des équipes aux bonnes pratiques. Nous ne nous contentons pas de transmettre des concepts théoriques ; nous proposons des outils pratiques et des méthodes éprouvées pour ancrer le 5S dans la culture de l'entreprise. Les participants repartiront avec une feuille de route claire pour intégrer durablement ces pratiques.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé d'impliquer activement vos équipes tout au long du processus. Encourager la participation des collaborateurs dès le début favorisera un engagement plus fort et une appropriation des pratiques 5S. N'hésitez pas à instaurer des sessions de retour d'expérience après la formation pour maintenir l'élan et assurer la continuité des bonnes pratiques. Ensemble, vous pouvez transformer votre entrepôt en un modèle d'efficacité.
Pourquoi choisir cette formation en achats & supply chain
🔧
Amélioration de l'efficacité
Implémentez les principes 5S pour optimiser l'espace et réduire le gaspillage.
📦
Gestion visuelle
Apprenez à créer des environnements de travail visuellement organisés.
👥
Culture d'entreprise
Favorisez une culture d'amélioration continue au sein de votre équipe.
🏆
Certification Lean
Préparez-vous à des certifications Lean grâce à des pratiques éprouvées.
Compétences acquises
Application des principes des 5S
Mise en œuvre d'un plan d'action 5S
Évaluation des gains de productivité
Formation des équipes aux 5S
Mise en place de contrôles de pérennité
Analyse des résultats des 5S
Communication des résultats
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables entrepôt
Managers
Prérequis
Aucun prérequis, formation d'introduction au 5S en entrepôt.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue pendant la formation
Quiz et exercices pratiques pour mesurer la compréhension
Bilan final avec le formateur
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a initié la mise en œuvre des 5S dans son entrepôt, ce qui a entraîné une amélioration significative de l'organisation et de la productivité. »
« Un autre a établi des rituels de suivi pour pérenniser les actions 5S, intégrant ainsi une culture d'amélioration continue au sein de son équipe. »
Questions fréquentes
Cette formation s'adresse principalement aux Responsables d'entrepôt et Managers.
La formation se déroule sur deux jours avec des sessions interactives.
Une réduction significative des déchets et une meilleure organisation des processus.
Oui, nous discuterons de plusieurs outils Lean adaptés aux environnements d'entrepôt.
La formation utilise une méthode d'apprentissage active qui combine des apports théoriques, des études de cas pratiques et des ateliers collaboratifs. Les participants sont encouragés à partager leurs expériences et à travailler en groupe pour appliquer les concepts des 5S à des situations réelles.
La formation se déroule sur 14 heures et est organisée en modules distincts, chacun abordant un aspect spécifique des 5S. Le rythme est équilibré entre théorie et pratique, avec des sessions interactives et des travaux pratiques permettant aux participants d'appliquer immédiatement les concepts appris.
Divers outils et supports sont utilisés, notamment des présentations PowerPoint, des fiches pratiques, des vidéos explicatives, et des tableaux de suivi des 5S. Des travaux pratiques sont également proposés, où les participants mettent en œuvre des actions concrètes dans un environnement simulé ou réel, accompagnés par un formateur expert.
Il n'y a pas de pré-requis spécifiques pour suivre cette formation. Cependant, il est recommandé que les participants aient une expérience de travail dans un environnement d'entrepôt ou de logistique, ainsi qu'une compréhension de base des processus opérationnels.
À l'issue de la formation, vous serez capable d'appliquer les principes des 5S dans votre entrepôt, de mettre en œuvre un plan d'action efficace, d'évaluer les gains de productivité réalisés et de former vos équipes aux bonnes pratiques. Vous apprendrez également comment mettre en place des contrôles pour assurer la pérennité des actions mises en place.
Cette formation s'adresse principalement aux responsables d'entrepôt et aux managers souhaitant améliorer l'efficacité de leurs opérations logistiques. Elle est également bénéfique pour toute personne impliquée dans la gestion des stocks et la logistique, désireuse de mettre en œuvre des pratiques d'excellence opérationnelle.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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