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management

Formation Manager efficacement les équipes Achats internes et externes

Développez vos compétences en management d'équipes Achat. Apprenez à piloter des collaborateurs internes et des prestataires externes. Optimisez la performance et la collaboration pour atteindre les objectifs stratégiques. Fichez vos connaissances grâce à des méthodes éprouvées et des cas pratiques. Améliorer la communication inter-équipes.

PrésentielDistanciel14 h✅ Manager efficacement les équipes Achats internes et externesOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Manager efficacement les équipes Achats internes et externes

Manager la performance des équipes Achat

Définir, suivre et optimiser les objectifs de performance individuels et collectifs des équipes Achat, tant internes qu'externes, en utilisant des KPI pertinents et des retours constructifs pour atteindre les objectifs stratégiques de l'entreprise.

Piloter les relations avec les prestataires Achat

Sélectionner, gérer et évaluer efficacement les prestataires externes de la fonction Achat, en assurant le respect des contrats, la qualité des livrables et la gestion proactive des risques, afin d'optimiser la valeur ajoutée des partenariats.

Développer la cohésion et la communication inter-équipes

Instaurer une communication transparente et constructive au sein et entre les équipes Achat (internes et externes), favorisant la collaboration, la résolution de conflits et l'adhésion aux objectifs communs par un leadership adaptatif.

Optimiser l'organisation et les processus Achat

Structurer et faire évoluer l'organisation des équipes Achat en fonction des compétences disponibles, en identifiant les besoins de formation et en intégrant l'innovation pour améliorer l'efficacité opérationnelle et la valeur stratégique de la fonction.

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La formation parfaite pour :

Responsables/Chefs de Service Achat

Dirigeants d'équipes achat internes, désirant optimiser leur leadership, la performance de leurs collaborateurs et la gestion stratégique des fournisseurs pour porter des projets complexes et des objectifs ambitieux.

Managers de Projets Achat

Chefs de projet gérant des équipes transversales ou multifonctionnelles, incluant des prestataires externes, pour améliorer la collaboration, la communication et l'efficacité des projets d'acquisition.

Acheteurs Seniors/Experts

Professionnels expérimentés souhaitant évoluer vers des postes de management, acquérir des compétences en structuration d'équipe, pilotage de la performance et gestion des talents dans un contexte achat complexe.

Dirigeants PME/PMI

Leaders d'entreprise cherchant à structurer ou renforcer leur fonction achat, à mieux gérer leurs équipes (internes et externes) et à optimiser leurs processus d'acquisition pour une meilleure rentabilité.

Programme de la formation
Manager efficacement les équipes Achats internes et externes

  • Fondamentaux du management et spécificités Achat

    - Rôle et missions du manager Achat
    - Styles de management et adaptation à l'équipe
    - Cadre juridique et éthique des relations internes/externes
    - Comprendre la fonction Achat et ses enjeux stratégiques

  • Structuration des équipes Achat et répartition des rôles

    - Audit des compétences existantes (internes/externes)
    - Définition des fiches de poste et des responsabilités
    - Optimisation de l'organisation matricielle et fonctionnelle
    - Outils de planification et d'allocation des ressources

  • Recrutement, intégration et développement des talents Achat

    - Techniques de recrutement spécifiques aux profils Achat
    - Processus d'onboarding et d'intégration des collaborateurs
    - Identification des besoins en formation et développement professionnel
    - Mesure de la performance individuelle et plans de carrière

  • Piloter la performance et fixer les objectifs SMART Achat

    - Définition des indicateurs clés de performance (KPI) Achat
    - Établissement d'objectifs SMART (Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis)
    - Cycles de revues de performance et entretiens annuels
    - Gestion de la sous-performance et plans d'amélioration

  • Gestion des prestataires externes et sourcing stratégique

    - Cadre contractuel et légal des collaborations externes
    - Processus de sélection et d'évaluation des fournisseurs/prestataires
    - Suivi de la performance des prestataires (SLAs, audits)
    - Gestion des risques et des conflits avec les partenaires externes

  • Communication efficace et leadership collaboratif

    - Techniques de communication interpersonnelle et de groupe
    - Gérer les réunions d'équipe et les échanges avec les parties prenantes
    - Leadership situationnel et techniques de motivation
    - Favoriser la cohésion et l'esprit d'équipe (interne/externe)

  • Gestion des conflits et résolution de problèmes en équipe

    - Identification et typologie des conflits (internes/externes)
    - Méthodes de désamorçage et de médiation
    - Techniques de résolution de problèmes en groupe (brainstorming, Pareto)
    - Retour d'expérience et capitalisation des bonnes pratiques

  • Innovation et amélioration continue de la fonction Achat

    - Veille technologique et sectorielle appliquée aux achats
    - Intégrer l'innovation dans les processus d'achat
    - Démarche d'amélioration continue (PDCA, Kaizen)
    - Promouvoir la culture du changement au sein de l'équipe

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager efficacement les équipes Achats internes et externes à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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Nous contacter
FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    - Être en poste avec au moins une première expérience en gestion d'équipe (formelle ou informelle). - Avoir une bonne connaissance de l'environnement et des enjeux de la fonction Achat. - Maîtriser les outils bureautiques de base (pack Office). - Disposer d'une bonne capacité d'analyse et de synthèse.

  • - Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable. - Casque-micro recommandé pour les sessions à distance. - Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.) installé et fonctionnel. - Un carnet de notes et stylo pour les prises de notes.

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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