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Maîtrisez les bases du Process Communication Model. Identifiez les types de personnalité et adaptez votre communication pour des échanges plus efficaces et constructifs. Améliorez vos relations interpersonnelles et professionnelles. Développez une meilleure compréhension de vous-même et des autres. Outil clé pour le management et la cohésion d'équipe.
Réponse sous 24h ouvré
Distinguer les six types de personnalité du Process Communication Model, leurs caractéristiques clés et leurs besoins psychologiques fondamentaux pour anticiper et mieux comprendre les interactions.
Sélectionner et utiliser les canaux de communication appropriés et les mots justes pour se connecter efficacement à chaque profil, optimisant ainsi la réception du message et la qualité de l'échange.
Reconnaître les signes de mécommunication et les comportements sous stress chez soi et chez les autres, et appliquer des stratégies validées pour désamorcer les tensions et rétablir une communication constructive.
Appliquer les principes du PCM pour renforcer la cohésion d'équipe, gérer les conflits, mieux manager et développer des relations plus harmonieuses et productives dans divers contextes.
Optimisez votre management d'équipe, adaptez votre style de communication, et renforcez la cohésion grâce à une meilleure compréhension des profils de vos collaborateurs. Développez l'efficacité de votre leadership.
Améliorez l'impact de vos messages, décryptez les attentes de vos interlocuteurs et développez des relations client ou collaborateur plus solides et constructives. Maîtrisez l'art de la communication interpersonnelle.
Développez une connaissance profonde de vous-même et des autres. Améliorez la qualité de toutes vos relations, personnelles et professionnelles, pour une communication plus authentique et efficace au quotidien.
- Historique et fondements du PCM (Dr Taibi Kahler)
- Principes clés : communication efficace et gestion du stress
- Présentation des 6 types de personnalité ou bases
- Notions de Phases et Portes (introduction)
- Identification des traits comportementaux du Travaillomane
- Besoins psychologiques fondamentaux : être reconnu pour son travail
- Canaux de communication privilégiés et mécommunication
- Stratégies d'interaction et de motivation
- Identification des traits comportementaux du Persévérant
- Besoins psychologiques fondamentaux : être reconnu pour ses convictions
- Canaux de communication privilégiés et mécommunication
- Stratégies d'interaction et de motivation
- Identification des traits comportementaux de l'Empathique
- Besoins psychologiques fondamentaux : être reconnu pour la personne qu'il est
- Canaux de communication privilégiés et mécommunication
- Stratégies d'interaction et de motivation
- Identification des traits comportementaux du Rêveur
- Besoins psychologiques fondamentaux : être reconnu pour la direction
- Canaux de communication privilégiés et mécommunication
- Stratégies d'interaction et de motivation
- Identification des traits comportementaux du Rebelle
- Besoins psychologiques fondamentaux : être reconnu pour ses réactions
- Canaux de communication privilégiés et mécommunication
- Stratégies d'interaction et de motivation
- Identification des traits comportementaux du Promoteur
- Besoins psychologiques fondamentaux : être reconnu pour ses actions
- Canaux de communication privilégiés et mécommunication
- Stratégies d'interaction et de motivation
- Comprendre les 6 canaux de communication spécifiques du PCM
- Adapter son canal pour entrer en contact et créer du lien
- L'impact des filtres de perception sur la communication
- Exercices pratiques d'identification des canaux
- Reconnaître les signes de mécommunication et de stress
- Les comportements sous stress de premier et de second degré
- Identifier les mécommunications liées à chaque Base
- Stratégies pour sortir des scénarios de stress et éviter la mécommunication
- Comprendre le concept de Phase dans le PCM (changement de Base dominante)
- Identifier les Portes (accès aux autres Bases)
- Potentialiser sa constellation de personnalité
- Implications pour le développement personnel et professionnel
- Utilisation du PCM pour améliorer les relations interpersonnelles
- Application en management, vente, négociation, éducation
- Développer une communication adaptée pour plus d'impact
- Mesure des acquis et plan d'action personnalisé
Nous pouvons adapter le programme de la formation Découvrez le Process Communication Model pour une meilleure communication à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?- Aucun prérequis spécifique n'est nécessaire. - Cette formation est ouverte à tous, quel que soit le niveau d'expérience ou de connaissance en communication ou psychologie.
- Un ordinateur (fixe ou portable) ou une tablette avec une connexion internet stable. - Un casque ou des écouteurs pour une meilleure qualité audio. - Un microphone si la formation inclut des interactions vocales. - Un bloc-notes et un stylo pour la prise de notes. - Matériel pédagogique remis en début de formation (supports de cours, livret d'exercices).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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