Formation Développer une équipe soudée et performante : renforcer la cohésion
Renforcez la cohésion d'équipe. Apprenez à créer un environnement sain et collaboratif. Améliorez la communication interpersonnelle, gérez les conflits et stimulez la motivation collective. Transformez votre équipe en un groupe solidaire et performant durablement.
Apprendre à créer un environnement de travail sain et collaboratif
Développer des compétences en communication interpersonnelle constructive
Résoudre les conflits et gérer les tensions en équipe
Mobiliser l'intelligence collective pour atteindre les objectifs
Instaurer une culture de reconnaissance et d'engagement durable
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Comprendre les fondements de la cohésion d'équipe
—Définir la cohésion : rôles, bénéfices et impacts
—Identifier les facteurs clés de succès et les freins
—Analyser les différentes dynamiques d'équipe
—Évaluer le niveau de cohésion actuel de son équipe (autodiagnostic)
02
Établir une vision et des objectifs partagés
—Définir ensemble la vision d'équipe lors d'un atelier participatif
—Établir des objectifs SMART en concertation avec les membres
—Utiliser des indicateurs de suivi pour mesurer les progrès collectifs
—Organiser des revues régulières pour ajuster la vision et les objectifs
—Encourager l'implication de chacun dans la réalisation des objectifs
03
Développer une communication ouverte et constructive
—Maîtriser l'écoute active et l'empathie
—Pratiquer la communication non-violente (CNV)
—Favoriser les échanges transparents et le feedback régulier
—Gérer les informations et les canaux de communication
04
Renforcer la confiance et la reconnaissance mutuelle
—Bâtir la confiance interpersonnelle et collective
—Reconnaître les contributions individuelles et collectives
—Valoriser les réussites et les efforts
—Créer un environnement sécurisant pour l'expression
05
Gérer les conflits et les tensions en équipe
—Identifier les sources et types de conflits
—Appliquer des stratégies de désamorçage et de médiation
—Transformer les divergences en opportunités d'amélioration
—Mettre en place des règles de gestion des désaccords
06
Stimuler la collaboration et l'intelligence collective
—Mettre en place des méthodes de travail collaboratives
—Encourager la prise d'initiative et le partage des connaissances
—Faciliter les sessions de brainstorming et de résolution de problèmes
—Créer des espaces d'idéation et d'innovation collective
07
Accroître la motivation et l'engagement collectif
—Comprendre les leviers de motivation individuelle et collective
—Déléguer efficacement et responsabiliser les membres de l'équipe
—Célébrer les réussites et renforcer le sentiment d'appartenance
—Mettre en place des rituels et des moments de convivialité
08
Maintenir la cohésion et pérenniser la performance
—Évaluer régulièrement la cohésion et ajuster les actions
—Mettre en place un plan d'action de maintien de la cohésion
—Gérer les changements et anticiper les évolutions d'équipe
—Développer une culture d'équipe forte et pérenne
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre à créer un environnement de travail sain et collaboratif. Cela implique d'établir une vision et des objectifs partagés au sein de l'équipe. En maîtrisant ces principes, les participants pourront non seulement renforcer la cohésion mais aussi améliorer la performance globale de leur groupe, ce qui est essentiel pour atteindre des résultats durables.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la cohésion d'équipe est la difficulté à gérer les conflits et les tensions. Souvent, les managers tentent de minimiser les désaccords au lieu de les aborder de manière constructive. Cette formation les aide à reconnaître que les conflits peuvent être des opportunités de croissance et d'amélioration, en leur fournissant des outils pour les transformer en dialogues productifs.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'intelligence collective et la culture de reconnaissance. Tandis que d'autres programmes peuvent se concentrer uniquement sur la théorie du management, notre formation met l'accent sur des techniques pratiques et des exercices collaboratifs qui favorisent une réelle synergie au sein des équipes. Les participants apprendront à mobiliser les talents et les compétences de chacun pour atteindre des objectifs communs.
Pour tirer le maximum de cette formation, il est recommandé de venir avec un projet ou une problématique d’équipe précise à travailler. Cela permettra d'appliquer directement les outils et méthodes abordés, rendant ainsi l'expérience d'apprentissage encore plus pertinente et opérationnelle. Engagez-vous activement dans les échanges et les activités, car la richesse de cette formation repose sur le partage d'expériences et l'interaction entre les participants.
Pourquoi choisir cette formation en management
🎯
Cohésion d'équipe renforcée
Apprenez à comprendre les fondements de la cohésion d'équipe pour créer un environnement de travail harmonieux et productif.
🗣️
Communication constructive
Développez des compétences essentielles en communication interpersonnelle pour favoriser des échanges ouverts et transparents au sein de votre équipe.
⚖️
Gestion des conflits efficace
Acquérez des techniques éprouvées pour résoudre les conflits et gérer les tensions, garantissant un climat de travail serein.
🤝
Intelligence collective mobilisée
Stimulez la collaboration et l'intelligence collective pour atteindre vos objectifs communs grâce à des méthodes participatives.
🏆
Culture de reconnaissance
Instaurer une culture de reconnaissance durable qui engage et motive vos collaborateurs à donner le meilleur d'eux-mêmes.
📈
Vision et objectifs partagés
Établissez une vision claire et des objectifs partagés, essentiels pour fédérer les équipes autour d'une mission commune.
Compétences acquises
Animer une communication interpersonnelle constructive
Mettre en pratique les principes de l'écoute active et de la communication non-violente pour favoriser des échanges transparents, renforcer la confiance et fluidifier les interactions au sein de l'équipe.
Résoudre les conflits et gérer les tensions en équipe
Identifier les sources de conflits, appliquer des techniques de médiation et de désamorçage, et transformer les divergences d'opinions en opportunités d'amélioration collective, préservant ainsi la dynamique d'équipe.
Mobiliser l'intelligence collective pour atteindre les objectifs
Mettre en œuvre des méthodes de travail collaboratives, encourager le partage de connaissances et stimuler la créativité de l'équipe pour élaborer des solutions innovantes et atteindre les objectifs fixés collectivement.
Instaurer une culture de reconnaissance et d'engagement durable
Créer un environnement où la contribution de chacun est valorisée, stimuler la motivation individuelle et collective et développer un sentiment d'appartenance fort pour construire une équipe solidaire et performante sur le long terme.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs d'équipe
Chefs de projet
DRH & Responsables RH
Collaborateurs souhaitant évoluer
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue par le formateur et les participants
Questionnaire de satisfaction et d'évaluation
Présentation d'un projet de cas personnel ou professionnel
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Une fois de retour, un participant a instauré des réunions régulières pour favoriser la communication ouverte et constructive au sein de son équipe. »
« Un autre a appliqué des techniques de médiation pour résoudre un conflit, transformant la situation tendue en une opportunité d'amélioration. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis technique ou diplôme spécifique n'est exigé pour suivre cette formation. Une expérience en gestion d'équipe ou une volonté de développer des compétences managériales est un atout.
Un ordinateur avec une connexion internet stable.
Un casque audio et un microphone pour les sessions interactives.
Un accès à un outil de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, selon les modalités).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Vous apprendrez à créer un environnement de travail sain et collaboratif, à développer des compétences en communication interpersonnelle constructive, à résoudre les conflits et à mobiliser l'intelligence collective pour atteindre les objectifs.
Cette formation est destinée aux managers, aux responsables de projet, aux chefs de service et à tous les professionnels qui veulent renforcer la cohésion de leur équipe et améliorer sa performance.
Nous utilisons des outils et des méthodes tels que les ateliers de travail en groupe, les exercices de simulation, le partage d'expériences et de bonnes pratiques pour créer un environnement de travail sain et collaboratif.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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