Formation Développer la cohésion d'équipe : clé de la performance collective
Optimisez la dynamique de votre équipe. Apprenez des techniques concrètes pour améliorer la communication, renforcer la collaboration et résoudre les conflits. Développez un leadership favorisant la performance collective. Créez un environnement de travail stimulant.
Identifier les facteurs clés qui influencent la cohésion d'équipe
Apprendre des méthodes efficaces pour gérer les conflits et résoudre les problèmes
Développer un leadership qui favorise la collaboration et la communication
Créer un environnement de travail positif et stimulant
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Comprendre la cohésion d'équipe et ses enjeux
—Définition et importance de la cohésion d'équipe dans l'entreprise
—Identifier les freins à la cohésion et leurs impacts sur la performance
—Les bénéfices d'une équipe cohésive : productivité, bien-être, innovation
02
L'art de la communication interpersonnelle en équipe
—Maîtriser l'écoute active et la reformulation
—Utiliser la communication non-verbale efficacement
—Adapter sa communication aux différents profils d'équipiers
03
Développer la collaboration et l'intelligence collective
—Techniques de brainstorming et résolution de problèmes en groupe
—Favoriser le partage d'informations et l'entraide
—Mettre en place des rituels collaboratifs
04
Gérer les conflits et désaccords constructifs
—Identifier les sources de conflits et leurs dynamiques
—Appliquer des méthodes de résolution de conflits (médiation, négociation)
—Transformer les désaccords en opportunités d'amélioration
05
Définir et partager une vision et des objectifs communs
—Établir une vision fédératrice et inspirante
—Décliner la vision en objectifs SMART collectifs
—Impliquer l'équipe dans la construction des objectifs
06
Instaurer la confiance et la sécurité psychologique
—Les piliers de la confiance en équipe
—Créer un environnement où l'erreur est acceptée
—Encourager l'autonomie et la prise d'initiative
07
Le rôle du leadership dans la cohésion d'équipe
—Développer un style de leadership adaptatif et inclusif
—Encourager la prise de décision collaborative en équipe
—Fournir un feedback régulier et constructif aux membres
—Modéliser les comportements de coopération et d'empathie
—Créer un environnement où chacun se sent valorisé et écouté
08
Maintenir la dynamique et évaluer l'impact
—Mettre en place des indicateurs de cohésion et de performance
—Organiser des feedbacks réguliers et constructifs
—Animer la cohésion sur le long terme et célébrer les succès
Le conseil de l'expert
Un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre des méthodes efficaces pour gérer les conflits et résoudre les problèmes au sein des équipes. Comprendre comment naviguer dans les tensions interpersonnelles est essentiel pour toute personne en position de leadership. Les participants auront l'occasion d'explorer des stratégies concrètes pour transformer les conflits en opportunités de croissance, favorisant ainsi un climat de confiance et d'engagement.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la cohésion d'équipe est la tendance à minimiser l'importance des conflits. Beaucoup pensent à tort que la gestion des désaccords doit être évitée pour maintenir l'harmonie. Cette formation remet en question cette approche en soulignant que les conflits, s'ils sont gérés de manière constructive, peuvent être des catalyseurs de créativité et d'innovation. Les participants apprendront à voir les conflits comme une étape nécessaire vers une meilleure cohésion.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son accent sur l'instauration de la sécurité psychologique comme fondement de la performance collective. En intégrant des techniques de communication interpersonnelle et des outils pour définir une vision partagée, nous offrons aux participants non seulement des compétences pratiques, mais aussi une nouvelle perspective sur le leadership. Cet angle différenciateur aide à construire des équipes résilientes et performantes, prêtes à relever les défis.
Pour tirer le maximum de cette formation, je vous recommande de vous préparer en réfléchissant aux dynamiques actuelles de votre équipe et aux situations de conflit que vous avez rencontrées. Identifiez des exemples concrets que vous pourrez partager et analyser pendant les sessions. Ce travail préparatoire vous permettra d’appliquer immédiatement les concepts abordés et de bénéficier d’un apprentissage personnalisé et enrichissant, favorisant ainsi une transformation durable au sein de votre équipe.
Pourquoi choisir cette formation en management et leadership
🎯
Cohésion d'équipe renforcée
Découvrez les facteurs clés de la cohésion d'équipe pour optimiser la performance collective et transformer votre groupe en une équipe unie.
🛠️
Outils de gestion des conflits
Apprenez des méthodes concrètes pour gérer les conflits efficacement, favorisant ainsi un environnement de travail positif et constructif.
🤝
Leadership collaboratif
Développez un style de leadership qui encourage la collaboration et la communication, essentiel pour un travail d'équipe harmonieux.
🌟
Vision et objectifs partagés
Savoir définir et partager une vision commune pour aligner les efforts de tous les membres de l'équipe, garantissant ainsi une direction claire.
💡
Intelligence collective
Exploitez le potentiel de l'intelligence collective pour stimuler la créativité et l'innovation au sein de votre équipe.
🛡️
Confiance et sécurité psychologique
Instaurer un climat de confiance et de sécurité psychologique pour permettre à chaque membre de s'exprimer librement et contribuer pleinement.
Compétences acquises
Optimiser la communication interpersonnelle et d'équipe
Appliquer des techniques de communication (écoute active, feedback) pour améliorer les échanges, prévenir les malentendus et favoriser une transmission claire des informations au sein de l'équipe.
Gérer et résoudre les conflits efficacement
Identifier les sources de tension, choisir des stratégies adaptées de résolution de conflits (négociation, médiation) et transformer les désaccords en opportunités de croissance pour la performance collective.
Renforcer la collaboration et l'entraide
Mettre en œuvre des méthodes de travail collaboratif, encourager le partage de connaissances et d'expériences, et créer les conditions d'une synergie collective au service des objectifs communs.
Développer un leadership facilitateur de cohésion
Adopter une posture de leadership inspirante et bienveillante, capable de motiver les membres de l'équipe, de déléguer et de créer un environnement propice à l'épanouissement et à la performance.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers & Chefs d'équipe
Chefs de projet
DRH & Responsables RH
Collaborateurs désireux de s'impliquer
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est ouverte à tous les professionnels souhaitant améliorer leur compétence en gestion d'équipe.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les exercices et les travaux pratiques
Fiches d'auto-évaluation pour mesurer les progrès personnels
Retour d'expérience et feedback des participants
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en place des rituels collaboratifs qui ont renforcé la communication et la solidarité au sein de son équipe. »
« Après la formation, un autre a appliqué des techniques de médiation pour résoudre un conflit, transformant ainsi une situation tendue en opportunité d'amélioration. »
Questions fréquentes
- Un ordinateur ou une tablette avec connexion internet stable
- Un casque audio avec microphone (recommandé pour interagir)
- Un environnement calme propice à la concentration
- De quoi prendre des notes (bloc-notes, application de prise de notes)
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
La cohésion d'équipe fait référence à la force unifiante qui relie les membres d'une équipe autour d'un but commun. Elle est essentielle pour atteindre les objectifs collectifs et créer un environnement de travail positif.
Les principaux facteurs qui influencent la cohésion d'équipe sont la communication, la confiance, la collaboration, et le leadership.
Pour gérer les conflits, il est essentiel de communiquer de manière claire, d'écouter activement les autres, et de trouver des solutions collaboratives.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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