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Management et leadership
Formation Piloter votre projet de transformation numérique et organisationnelle
Découvrez comment piloter votre projet de transformation numérique et organisationnelle avec succès. Apprenez à définir une stratégie claire, à identifier les leviers de changement et à gérer les risques. Renforcez votre leadership pour conduire le changement et obtenir l'adhésion de vos équipes.
Réponse sous 24h ouvrées
1890 € HTHT / personne
Durée14 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Définir une stratégie de transformation numérique et organisationnelle adaptée à votre entreprise
- Identifier les leviers de changement pour atteindre les objectifs fixés
- Gérer les risques et les incertitudes liés aux projets de transformation
- Exercer un leadership inspirant pour faciliter l'adhésion des équipes
01.Comprendre la Transformation d'Entreprise et ses Enjeux
- —Définition et typologies des projets de transformation
- —Identification des moteurs et des freins au changement organisationnel
- —L'importance de la vision stratégique et de l'alignement des objectifs
- —Étude de cas introductive : analyse des échecs et succès passés
02.Définir la Stratégie et les Objectifs du Projet
- —Méthodologie de cadrage : analyse du besoin et des attendus
- —Formulation d'objectifs SMART et KPls de transformation
- —Cartographie des parties prenantes et analyse de leurs attentes
- —Élaboration de la feuille de route préliminaire et du business case
03.Identifier les Leviers de Changement et Anticiper les Résistances
- —Diagnostic de la culture d'entreprise et des dynamiques humaines
- —Modèles de changement (Lewin, Kotter, ADKAR) et leurs applications
- —Reconnaissance et gestion des sources de résistance individuelle et collective
- —Stratégies de communication adaptées à la conduite du changement
04.Piloter le Projet : Méthodes et Outils Techniques
- —Choix des méthodologies de projet (Agile, Waterfall, hybride)
- —Planification des ressources, du budget et du calendrier
- —Mise en place d'indicateurs de suivi et de tableaux de bord
- —Utilisation d'outils digitaux pour la gestion de projet et la collaboration
05.Gérer les Risques et les Incertains de la Transformation
- —Identification et évaluation des risques liés au changement
- —Élaboration de plans de contingence et de mitigation
- —Stratégies d'adaptation et de flexibilité face aux imprévus
- —Le rôle du leader dans la gestion de l'incertitude et la prise de décision
06.Développer un Leadership Impactant pour la Conduite du Changement
- —Les qualités du leader transformateur : vision, influence, résilience
- —Communication persuasive et capacité à mobiliser les équipes
- —Gestion des conflits et facilitation de la collaboration inter-équipes
- —Stratégies pour inspirer l'adhésion et donner du sens à la transformation
07.Assurer l'Adhésion et l'Intégration du Changement
- —Techniques d'accompagnement et de coaching des équipes
- —Mesure et évaluation de l'adhésion et de la satisfaction des collaborateurs
- —Processus de formation et de montée en compétences (upskilling/reskilling)
- —Célébration des succès et gestion des retours d'expérience
08.Mesurer le Succès et Pérenniser la Transformation
- —Évaluation des bénéfices et du retour sur investissement (ROI)
- —Capitalisation des apprentissages et des bonnes pratiques
- —Mise en place de boucles d'amélioration continue
- —Le rôle de la gouvernance post-transformation pour la pérennisation
Définir la stratégie et les objectifs de transformation
Élaborer une vision claire, des objectifs SMART et des KPIs mesurables pour un projet de transformation d'entreprise, en alignant les parties prenantes et la feuille de route.
Piloter les dimensions techniques et humaines du changement
Mettre en œuvre des méthodologies de gestion de projet (Agile/Waterfall) tout en identifiant et gérant les leviers de changement organisationnel et les résistances humaines.
Gérer les risques et incertitudes des projets de transformation
Anticiper, évaluer et maîtriser les risques inhérents à un projet de transformation, en développant des plans de contingence et en démontrant une capacité d'adaptation.
Exercer un leadership inspirant et faciliter l'adhésion
Mobiliser les équipes par une communication persuasive, gérer les conflits, inspirer l'adhésion et assurer la pérennité du changement via un accompagnement efficace.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Points forts de la formation
Piloter votre projet de transformation numérique et organisationnelle — pourquoi la choisir ?
🎯
Stratégie sur mesure
Apprenez à définir une stratégie de transformation numérique adaptée à votre entreprise, garantissant une approche personnalisée et efficace.
🔍
Identification des leviers
Identifiez les leviers de changement spécifiques à votre contexte pour maximiser l'adhésion et la réussite de votre projet.
⚠️
Gestion proactive des risques
Maîtrisez les outils pour gérer les risques et incertitudes, réduisant ainsi les obstacles à la transformation.
💡
Leadership inspirant
Développez un leadership impactant, essentiel pour motiver vos équipes et assurer l'adhésion au changement.
🛠️
Outils techniques adaptés
Découvrez des méthodes et outils techniques concrets pour piloter efficacement votre projet de transformation numérique.
📈
Résultats tangibles
Concentrez-vous sur l'atteinte d'objectifs mesurables, garantissant des résultats concrets et un retour sur investissement rapide.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Piloter votre projet de transformation numérique et organisationnelle.
Poser une questionCette formation vise à développer les compétences nécessaires pour piloter un projet de transformation numérique et organisationnelle avec succès, en définissant une stratégie claire, en identifiant les leviers de changement et en gérant les risques.
Formez-vous avec les meilleurs experts IMI Executive Solutions.
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Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
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Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Piloter votre projet de transformation numérique et organisationnelle. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Piloter votre projet de transformation numérique et organisationnelle
4.7/5· 3 avis vérifiés
“La formation sur la conduite du changement a été très enrichissante. J'ai pu appliquer immédiatement les concepts abordés.”
CM
Claire Moreau
Manager · Stratégies Innovantes
“Un excellent programme qui m'a donné des outils concrets pour piloter nos projets de transformation avec succès.”
MB
Marc Bernard
Dirigeant · Groupe Alpha
“Cette formation a été essentielle pour comprendre les enjeux des transformations. Je recommande vivement à mes collègues.”
LF
Lucie Fournier
Consultante · Conseil & Stratégie
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Piloter votre projet de transformation numérique et organisationnelle ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseiller- Expérience de 3 ans minimum en gestion de projet ou en management d'équipe.
- Connaissance des fondamentaux de l'organisation d'entreprise.
- Maîtrise des outils bureautiques de base (Suite Office).
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