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management

Formation Piloter votre projet de transformation numérique et organisationnelle

Apprenez à définir la stratégie, identifier les leviers de changement, et gérer les risques. Maîtrisez le pilotage humain et technique de tout projet de transformation. Développez une feuille de route claire et mesurable. Assurez le succès de l'intégration et l'adhésion des équipes. Gagnez en leadership dans la conduite du changement.

PrésentielDistanciel14 hPiloter votre projet de transformation numérique et organisationnelleOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation

Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Piloter votre projet de transformation numérique et organisationnelle

Définir la stratégie et les objectifs de transformation

Élaborer une vision claire, des objectifs SMART et des KPIs mesurables pour un projet de transformation d'entreprise, en alignant les parties prenantes et la feuille de route.

Piloter les dimensions techniques et humaines du changement

Mettre en œuvre des méthodologies de gestion de projet (Agile/Waterfall) tout en identifiant et gérant les leviers de changement organisationnel et les résistances humaines.

Gérer les risques et incertitudes des projets de transformation

Anticiper, évaluer et maîtriser les risques inhérents à un projet de transformation, en développant des plans de contingence et en démontrant une capacité d'adaptation.

Exercer un leadership inspirant et faciliter l'adhésion

Mobiliser les équipes par une communication persuasive, gérer les conflits, inspirer l'adhésion et assurer la pérennité du changement via un accompagnement efficace.

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La formation parfaite pour :

Managers, Chefs de projet

Vous êtes responsable de l'initiation et de la mise en œuvre de projets stratégiques. Renforcez vos compétences en conduite du changement et en leadership pour accélérer les transformations de votre organisation.

Dirigeants, Cadres dirigeants

Vous pilotez la stratégie globale de l'entreprise. Acquérir la méthodologie pour structurer et réussir des transformations ambitieuses, en assurant l'alignement et l'engagement de toutes les parties prenantes.

Consultants en organisation

Vous accompagnez les entreprises dans leurs évolutions. Maîtrisez les meilleures pratiques et outils pour conseiller efficacement vos clients dans leurs projets de transformation complexe et maximiser leur impact.

Responsables RH, Talents

Vous jouez un rôle clé dans l'accompagnement humain du changement. Développez une expertise pour anticiper les résistances, faciliter l'adhésion et bâtir une culture propice à l'innovation continue.

Programme de la formation
Piloter votre projet de transformation numérique et organisationnelle

  • Comprendre la Transformation d'Entreprise et ses Enjeux

    - Définition et typologies des projets de transformation
    - Identification des moteurs et des freins au changement organisationnel
    - L'importance de la vision stratégique et de l'alignement des objectifs
    - Étude de cas introductive : analyse des échecs et succès passés

  • Définir la Stratégie et les Objectifs du Projet

    - Méthodologie de cadrage : analyse du besoin et des attendus
    - Formulation d'objectifs SMART et KPls de transformation
    - Cartographie des parties prenantes et analyse de leurs attentes
    - Élaboration de la feuille de route préliminaire et du business case

  • Identifier les Leviers de Changement et Anticiper les Résistances

    - Diagnostic de la culture d'entreprise et des dynamiques humaines
    - Modèles de changement (Lewin, Kotter, ADKAR) et leurs applications
    - Reconnaissance et gestion des sources de résistance individuelle et collective
    - Stratégies de communication adaptées à la conduite du changement

  • Piloter le Projet : Méthodes et Outils Techniques

    - Choix des méthodologies de projet (Agile, Waterfall, hybride)
    - Planification des ressources, du budget et du calendrier
    - Mise en place d'indicateurs de suivi et de tableaux de bord
    - Utilisation d'outils digitaux pour la gestion de projet et la collaboration

  • Gérer les Risques et les Incertains de la Transformation

    - Identification et évaluation des risques liés au changement
    - Élaboration de plans de contingence et de mitigation
    - Stratégies d'adaptation et de flexibilité face aux imprévus
    - Le rôle du leader dans la gestion de l'incertitude et la prise de décision

  • Développer un Leadership Impactant pour la Conduite du Changement

    - Les qualités du leader transformateur : vision, influence, résilience
    - Communication persuasive et capacité à mobiliser les équipes
    - Gestion des conflits et facilitation de la collaboration inter-équipes
    - Stratégies pour inspirer l'adhésion et donner du sens à la transformation

  • Assurer l'Adhésion et l'Intégration du Changement

    - Techniques d'accompagnement et de coaching des équipes
    - Mesure et évaluation de l'adhésion et de la satisfaction des collaborateurs
    - Processus de formation et de montée en compétences (upskilling/reskilling)
    - Célébration des succès et gestion des retours d'expérience

  • Mesurer le Succès et Pérenniser la Transformation

    - Évaluation des bénéfices et du retour sur investissement (ROI)
    - Capitalisation des apprentissages et des bonnes pratiques
    - Mise en place de boucles d'amélioration continue
    - Le rôle de la gouvernance post-transformation pour la pérennisation

Encore des questions ?

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Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    - Expérience de 3 ans minimum en gestion de projet ou en management d'équipe. - Connaissance des fondamentaux de l'organisation d'entreprise. - Maîtrise des outils bureautiques de base (Suite Office).

  • - Ordinateur portable avec connexion internet stable. - Casque/micro pour les sessions interactives. - Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, selon les sessions). - Bloc-notes et stylo (optionnel pour les notes manuscrites).

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :

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