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Apprenez à définir la stratégie, identifier les leviers de changement, et gérer les risques. Maîtrisez le pilotage humain et technique de tout projet de transformation. Développez une feuille de route claire et mesurable. Assurez le succès de l'intégration et l'adhésion des équipes. Gagnez en leadership dans la conduite du changement.
Réponse sous 24h ouvré
Élaborer une vision claire, des objectifs SMART et des KPIs mesurables pour un projet de transformation d'entreprise, en alignant les parties prenantes et la feuille de route.
Mettre en œuvre des méthodologies de gestion de projet (Agile/Waterfall) tout en identifiant et gérant les leviers de changement organisationnel et les résistances humaines.
Anticiper, évaluer et maîtriser les risques inhérents à un projet de transformation, en développant des plans de contingence et en démontrant une capacité d'adaptation.
Mobiliser les équipes par une communication persuasive, gérer les conflits, inspirer l'adhésion et assurer la pérennité du changement via un accompagnement efficace.
Vous êtes responsable de l'initiation et de la mise en œuvre de projets stratégiques. Renforcez vos compétences en conduite du changement et en leadership pour accélérer les transformations de votre organisation.
Vous pilotez la stratégie globale de l'entreprise. Acquérir la méthodologie pour structurer et réussir des transformations ambitieuses, en assurant l'alignement et l'engagement de toutes les parties prenantes.
Vous accompagnez les entreprises dans leurs évolutions. Maîtrisez les meilleures pratiques et outils pour conseiller efficacement vos clients dans leurs projets de transformation complexe et maximiser leur impact.
Vous jouez un rôle clé dans l'accompagnement humain du changement. Développez une expertise pour anticiper les résistances, faciliter l'adhésion et bâtir une culture propice à l'innovation continue.
- Définition et typologies des projets de transformation
- Identification des moteurs et des freins au changement organisationnel
- L'importance de la vision stratégique et de l'alignement des objectifs
- Étude de cas introductive : analyse des échecs et succès passés
- Méthodologie de cadrage : analyse du besoin et des attendus
- Formulation d'objectifs SMART et KPls de transformation
- Cartographie des parties prenantes et analyse de leurs attentes
- Élaboration de la feuille de route préliminaire et du business case
- Diagnostic de la culture d'entreprise et des dynamiques humaines
- Modèles de changement (Lewin, Kotter, ADKAR) et leurs applications
- Reconnaissance et gestion des sources de résistance individuelle et collective
- Stratégies de communication adaptées à la conduite du changement
- Choix des méthodologies de projet (Agile, Waterfall, hybride)
- Planification des ressources, du budget et du calendrier
- Mise en place d'indicateurs de suivi et de tableaux de bord
- Utilisation d'outils digitaux pour la gestion de projet et la collaboration
- Identification et évaluation des risques liés au changement
- Élaboration de plans de contingence et de mitigation
- Stratégies d'adaptation et de flexibilité face aux imprévus
- Le rôle du leader dans la gestion de l'incertitude et la prise de décision
- Les qualités du leader transformateur : vision, influence, résilience
- Communication persuasive et capacité à mobiliser les équipes
- Gestion des conflits et facilitation de la collaboration inter-équipes
- Stratégies pour inspirer l'adhésion et donner du sens à la transformation
- Techniques d'accompagnement et de coaching des équipes
- Mesure et évaluation de l'adhésion et de la satisfaction des collaborateurs
- Processus de formation et de montée en compétences (upskilling/reskilling)
- Célébration des succès et gestion des retours d'expérience
- Évaluation des bénéfices et du retour sur investissement (ROI)
- Capitalisation des apprentissages et des bonnes pratiques
- Mise en place de boucles d'amélioration continue
- Le rôle de la gouvernance post-transformation pour la pérennisation
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- Ordinateur portable avec connexion internet stable. - Casque/micro pour les sessions interactives. - Logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, selon les sessions). - Bloc-notes et stylo (optionnel pour les notes manuscrites).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯
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Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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