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Développez vos compétences managériales grâce au Process Communication Model®. Comprenez les profils de personnalité de vos collaborateurs. Améliorez la communication et la cohésion d'équipe. Optimisez votre leadership. Gérez les conflits efficacement. Adaptez votre style de management. Boostez la performance collective.
Réponse sous 24h ouvré
Identifier et comprendre les 6 types de personnalité du PCM chez les collaborateurs pour anticiper leurs besoins, préférences et réactions, favorisant une meilleure interaction.
Adapter son style de communication (canaux, messages) aux différents profils PCM, en prévenant les mécommunications et en renforçant l'impact et la clarté des échanges.
Reconnaître les drivers et les séquences de stress. Appliquer des stratégies PCM pour désamorcer les tensions, résoudre les conflits et maintenir un climat de travail serein.
Personnaliser sa posture managériale, adapter la motivation et le feedback selon les besoins psychologiques des collaborateurs afin de booster la performance collective.
Pour renforcer votre leadership, améliorer la communication et la cohésion au sein de votre équipe, et optimiser la performance individuelle et collective.
Pour développer une compréhension approfondie des dynamiques de personnalité, gérer efficacement les conflits et adapter votre style de management aux besoins de vos collaborateurs.
Pour acquérir des outils essentiels de communication et de gestion des équipes, anticiper les défis managériaux et préparer une prise de poste efficace et sereine.
Pour intégrer un modèle puissant d'analyse des personnalités et de gestion des interactions humaines dans vos pratiques de recrutement, de formation et de développement des compétences.
- Historique et fondements du PCM (Kahler, NASA)
- Les 6 types de personnalité et leurs caractéristiques clés
- Les canaux de communication préférés
- Concepts de base : Drivers, perceptions, parties de personnalité
- Comprendre son propre profil Process Communication
- Observation et reconnaissance des types chez autrui
- Exercices pratiques d'identification des profils
- Utilisation des drivers comme indicateurs
- Les besoins psychologiques spécifiques à chaque type de personnalité
- Créer un environnement motivant pour tous les profils
- Reconnaissance et valorisation personnalisée
- Maintenir l'engagement et la performance individuelle
- Analyser les conflits à travers le prisme du PCM
- Négociation et résolution de désaccords
- Renforcer la cohésion d'équipe et la performance collective
- Études de cas de gestion de conflits en équipe
- Utilisation du PCM pour le feedback constructif
- Coaching individuel et développement des compétences
- Élaboration de son plan d'action personnalisé PCM
- Bilan et questions-réponses pour une intégration durable
Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager efficacement : Comprendre les profils de personnalité pour une meilleure communication à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Aucun prérequis spécifique n'est demandé pour cette formation. Une première expérience en management ou en gestion d'équipe est un plus mais n'est pas obligatoire.
Un ordinateur avec une connexion internet stable. Un casque audio ou des écouteurs. Un microphone fonctionnel (intégré à l'ordinateur ou externe). Idéalement, une webcam pour favoriser les échanges interactifs. Un environnement calme propice à l'apprentissage.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
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Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
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