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management

Formation Intégration réussie des nouveaux collaborateurs : optimisez l'onboarding de votre équipe

Maîtrisez les clés d'un onboarding réussi. Accueillez efficacement vos nouveaux talents, facilitez leur intégration et renforcez leur engagement. Découvrez les bonnes pratiques pour une intégration harmonieuse et productive. Développez un programme d'intégration structuré. Réduisez le turnover et boostez la performance collective de votre entreprise.

PrésentielDistanciel7 h✅ Intégration réussie des nouveaux collaborateurs : optimisez l'onboarding de votre équipeOPCOFAFFranceTravailEmployeurRégionFNE Formation
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Ce que vous apprendrez durant
la formation Intégration réussie des nouveaux collaborateurs : optimisez l'onboarding de votre équipe

Concevoir un programme d'onboarding structuré

Élaborer un plan d'intégration complet et personnalisé, intégrant les étapes clés du pré-accueil à la période d'essai, afin d'assurer une prise de poste fluide et efficace pour le nouveau collaborateur.

Faciliter l'intégration et l'engagement du collaborateur

Mettre en œuvre des techniques de communication et d'accompagnement managérial pour créer un environnement accueillant, favoriser la socialisation et stimuler l'engagement du talent dès son arrivée.

Réduire le turnover et fidéliser les nouvelles recrues

Appliquer les meilleures pratiques d'onboarding pour minimiser les départs précoces et augmenter la rétention des talents, contribuant ainsi à la stabilité et à la performance des équipes.

Mesurer et améliorer la performance de l'onboarding

Utiliser des indicateurs pertinents pour évaluer l'efficacité du programme d'intégration et proposer des ajustements continus, dans une démarche d'amélioration de l'expérience collaborateur.

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La formation parfaite pour :

Responsables RH & Recruteurs

Managers & Chefs d'équipe

Acquérez les outils pour intégrer efficacement vos nouvelles recrues, booster leur productivité et renforcer la cohésion d'équipe.

Dirigeants & DAF

Comprenez l'impact stratégique d'un onboarding réussi sur la performance globale et la réduction du turnover. Investissez dans l'humain.

Consultants en organisation

Maîtrisez les bonnes pratiques d'onboarding pour conseiller vos clients sur des stratégies d'intégration performantes et durables.

Programme de la formation
Intégration réussie des nouveaux collaborateurs : optimisez l'onboarding de votre équipe

  • Comprendre l'enjeu stratégique de l'onboarding

    - Définition et objectifs de l'onboarding réussi
    - Impact de l'onboarding sur la rétention et la performance
    - Les coûts cachés d'un onboarding raté (turnover, faible productivité)
    - Le rôle clé du manager dans le processus d'intégration

  • Structurer un programme d'intégration efficace

    - Les étapes clés d'un parcours d'onboarding (pré-accueil, 1er jour, 1ère semaine, 1er mois, 3-6 mois)
    - Création d'une feuille de route et d'outils d'intégration (check-list, livret d'accueil)
    - Le rôle des différents acteurs : RH, manager, équipe, parrain/marraine
    - L'importance de la personnalisation du parcours

  • Développer des pratiques managériales facilitatrices

    - Techniques de communication et d'écoute active pour le manager
    - Gérer les attentes et fixer des objectifs clairs et atteignables
    - Mettre en place un système de feedback régulier et constructif
    - Intégrer le collaborateur dans la culture d'entreprise et l'environnement de travail

  • Mesurer l'efficacité et optimiser le processus

    - Indicateurs clés de succès de l'onboarding (KPIs)
    - Mettre en place des enquêtes de satisfaction (NPS, e-NPS)
    - Analyser les données et identifier les axes d'amélioration continue
    - Présentation d'études de cas et bonnes pratiques d'entreprises

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Intégration réussie des nouveaux collaborateurs : optimisez l'onboarding de votre équipe à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

Vous avez encore des questions ?
  • Prérequis

    - Aucun prérequis métier spécifique n'est demandé. - Des notions de base en gestion des ressources humaines ou en management d'équipe sont un plus, sans être obligatoires. - La volonté d'améliorer les processus d'intégration des nouveaux collaborateurs est essentielle.

  • - Un ordinateur ou une tablette avec une connexion internet stable. - Un navigateur web récent (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Casque audio et microphone recommandés pour les sessions interactives. - De quoi prendre des notes (bloc-notes et stylo, ou application numérique).

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

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