Formation Manager opérationnel : piloter et coordonner l'activité au quotidien
Manager opérationnel : développer ses compétences, piloter l'activité
Découvrez comment améliorer votre leadership et développer vos compétences managériales pour optimiser le pilotage de vos équipes et la coordination des activités. Cette formation vous aidera à renforcer votre capacité à animer et à mobiliser votre équipe, à développer la performance et l'autonomie, tout en maîtrisant les outils et méthodes nécessaires pour un management quotidien efficace. Vous apprendrez à gérer les défis managériaux du quotidien avec confiance et efficacité.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Développer les compétences managériales pour un leadership efficace
- Apprendre à piloter l'activité opérationnelle avec efficacité
- Mettre en place des outils et méthodes pour un management quotidien efficace
- Renforcer la performance collective et l'autonomie de l'équipe
01.Le rôle et les missions du manager opérationnel aujourd'hui
- —Définition du rôle managérial : évolution et enjeux actuels
- —Identification des missions clés du manager de proximité
- —Les différentes postures du manager : coach, leader, expert
- —Autodiagnostic : mes forces et axes d'amélioration managériaux
02.Comprendre et gérer les dynamiques d'équipe
- —Les différents types de personnalité et modes de fonctionnement
- —Identifier les leviers de motivation individuels et collectifs
- —Gérer les conflits interpersonnels et les tensions
- —Favoriser la cohésion et l'intelligence collective
03.Fixer des objectifs SMART et suivre l'activité
- —Méthodologie de fixation d'objectifs Spécifiques, Mesurables, Atteignables, Réalistes, Temporellement définis
- —Déclinaison des objectifs stratégiques en objectifs opérationnels
- —Mise en place de tableaux de bord et d'indicateurs de performance
- —Suivi régulier et ajustements des plans d'action
04.Organiser et planifier le travail de l'équipe
- —Techniques de planification et d'ordonnancement des tâches
- —Optimisation de la répartition des ressources et des compétences
- —Gestion des priorités et des imprévus au quotidien
- —Utilisation des outils de planification collaboratifs (visuels, numériques)
05.Déléguer efficacement et développer l'autonomie
- —Identifier les tâches à déléguer et les collaborateurs potentiels
- —Préparer la délégation : objectifs, moyens, échéances, contrôle
- —Suivre la délégation et donner du feedback constructif
- —Lever les freins à la délégation (manque de confiance, peur)
06.Animer des réunions productives et des points d'équipe
- —Préparation des réunions : objectifs, ordre du jour, participants
- —Techniques d'animation : gestion du temps, des interactions, des débats
- —Prise de décision collective et suivi des actions
- —Les points d'équipe quotidiens ou hebdomadaires : objectifs, format
07.Mener des entretiens managériaux individuels réussis
- —Les différents types d'entretiens : recadrage, félicitations, développement
- —Préparation de l'entretien : faits, objectifs, message clé
- —Structuration de l'entretien : écoute active, reformulation, conclusion
- —Gestion des émotions et des objections
08.Développer la performance individuelle et collective
- —Identifier les besoins en développement et proposer des solutions
- —Mettre en place des actions de formation ou de coaching
- —Favoriser le partage des bonnes pratiques et l'apprentissage mutuel
- —Valoriser les réussites et reconnaître les efforts
09.Gérer son temps et maîtriser les priorités
- —Identifier les voleurs de temps et les sources d'interruption
- —Mise en place de méthodes de gestion du temps (matrice Eisenhower, Pomodoro)
- —Apprendre à dire non et à déléguer judicieusement
- —Maintenir l'équilibre vie pro/vie perso
10.Développer une communication managériale impactante
- —Les fondamentaux de la communication interpersonnelle : écoute, assertivité
- —Adapter son message à son interlocuteur et à la situation
- —Maîtriser le feedback constructif : DESC et OSBD
- —Gérer les situations délicates : annonces difficiles, recadrage
11.Mettre en œuvre un management adaptatif et bienveillant
- —Adapter son style de management aux situations et aux individus (management situationnel)
- —Cultiver la bienveillance : reconnaissance, empathie, soutien
- —Gérer son stress et les émotions de son équipe
- —Anticiper les changements et accompagner son équipe
Piloter l'activité opérationnelle
Définir des objectifs clairs, organiser le travail de l'équipe, suivre les indicateurs de performance et ajuster les plans d'action pour garantir l'atteinte des résultats quotidiens et hebdomadaires.
Animer et mobiliser une équipe
Développer son leadership, gérer les dynamiques de groupe, communiquer efficacement, conduire des réunions productives et des entretiens individuels pour engager et faire progresser les collaborateurs.
Développer la performance et l'autonomie
Identifier les compétences individuelles, déléguer efficacement, fournir un feedback constructif, et mettre en place des actions de développement pour renforcer la performance collective et l'autonomie.
Gérer les défis managériaux du quotidien
Anticiper et résoudre les conflits, gérer les priorités et le temps, adapter son style de management aux situations complexes et aux individus, et maintenir un environnement de travail positif.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Manager opérationnel : développer ses compétences, piloter l'activité — pourquoi la choisir ?
Leadership affirmé
Apprenez à affirmer votre légitimité managériale et à développer un leadership inspirant grâce à des techniques éprouvées.
Objectifs SMART
Maîtrisez la méthode SMART pour fixer des objectifs clairs et mesurables, garantissant ainsi le suivi efficace de l'activité de votre équipe.
Dynamique d'équipe
Comprenez et gérez les dynamiques d'équipe pour renforcer la cohésion et la performance collective, essentielle à la réussite opérationnelle.
Planification efficace
Apprenez à organiser et planifier le travail de votre équipe pour optimiser les ressources et garantir une activité opérationnelle fluide.
Délégation stratégique
Développez votre capacité à déléguer efficacement, favorisant ainsi l'autonomie de votre équipe tout en renforçant votre rôle de manager.
Performance collective
Implémentez des outils et méthodes pour améliorer la performance collective, garantissant des résultats tangibles et durables au sein de votre équipe.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Manager opérationnel : développer ses compétences, piloter l'activité.
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Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Manager opérationnel : développer ses compétences, piloter l'activité. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Manager opérationnel : développer ses compétences, piloter l'activité en situation
“Un participant a mis en œuvre des objectifs SMART pour son équipe, ce qui a permis d'améliorer la clarté des missions et l'engagement des collaborateurs.”
“Après la formation, un autre a instauré des tableaux de bord pour suivre les performances de son équipe, favorisant ainsi un management plus réactif.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
- Formateurs experts
- 100% opérationnel
Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
- Personnalisé & sur-mesure
- +10 ans d'expertise
- Résultats mesurables
Questions fréquentes
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