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Optimisez l'organisation du travail de votre équipe. Apprenez les méthodes pour déléguer efficacement, fixer des objectifs clairs et suivre l'avancement. Développez une communication constructive pour une meilleure cohésion. Améliorez la productivité et le bien-être de vos collaborateurs.
Réponse sous 24h ouvré
Définir des objectifs collectifs et individuels SMART pour son équipe, en garantissant leur alignement avec la stratégie globale et en favorisant l'engagement des collaborateurs.
Appliquer des stratégies de délégation adaptées aux compétences de chaque collaborateur, en assurant un suivi approprié et en responsabilisant l'équipe pour optimiser la charge de travail et développer les compétences.
Mettre en place des indicateurs de suivi pertinents, animer des points réguliers et donner des retours constructifs pour évaluer les progrès, identifier les blocages et optimiser la productivité de l'équipe.
Développer et maintenir une communication transparente, ouverte et bienveillante au sein de l'équipe, gérant les conflits et les imprévus pour renforcer la cohésion et le bien-être au travail.
Vous souhaitez optimiser la gestion quotidienne de votre équipe, déléguer plus efficacement et améliorer la productivité collective.
Vous cherchez à harmoniser les méthodes de travail au sein de votre département et à renforcer la cohésion d'équipe pour atteindre les objectifs stratégiques.
Vous désirez structurer le travail de vos collaborateurs, mettre en place des objectifs clairs et assurer un suivi performant pour le développement de votre entreprise.
- Comprendre les enjeux de l'organisation pour la productivité et le bien-être
- Identifier les principes clés d'une organisation efficace
- Analyser les freins courants à une bonne organisation d'équipe
- Maîtriser la méthode SMART pour la fixation d'objectifs
- Dissocier objectifs individuels et objectifs collectifs
- Établir un plan d'action clair pour chaque objectif
- Comprendre quand et comment déléguer
- Identifier les niveaux de délégation et les responsabilités
- Démystifier le lâcher prise et renforcer la confiance
- Utiliser des outils de planification (Gantt, Kanban, Trello)
- Appliquer la matrice d'Eisenhower pour prioriser les tâches
- Gérer les imprévus et les ajustements de planning
- Mettre en place des indicateurs de suivi pertinents (KPIs)
- Organiser des points d'équipe réguliers et efficaces
- Réaliser des retours constructifs et motivants
- Développer une écoute active et une communication non-violente
- Gérer les conflits et les désaccords au sein de l'équipe
- Favoriser la transparence et le partage d'informations
- Identifier les sources de stress liées à l'organisation
- Mettre en place des actions pour favoriser l'équilibre pro/perso
- Encourager l'autonomie et la prise d'initiative responsable
- Synthétiser les méthodes et outils clés de l'organisation
- Mettre en situation à travers des cas pratiques concrets
- Établir son propre plan d'action pour une application immédiate
Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager son équipe : optimiser le travail et la performance collective à vos besoins. Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?* Être en poste avec des responsabilités d'encadrement ou avoir la perspective d'en prendre. * Avoir une connaissance de base des outils bureautiques. * Capacité à utiliser un ordinateur et une connexion internet stable.
* Ordinateur (PC ou Mac) avec connexion internet stable. * Casque-micro recommandé pour les sessions interactives. * Accès à une suite bureautique (ex: Microsoft Office, Google Workspace) si des exercices pratiques le nécessitent. * Outil de visioconférence (type Zoom, Teams) installé si formation à distance.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com
25 juin 2025
Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯
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Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
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Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
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