Formation Manager une équipe performante en environnement de travail hybride

Programme de la formation
Manager une équipe performante en environnement de travail hybride

• Comprendre le Management Hybride : Enjeux et Opportunités

  - Définir le travail hybride et ses implications pour le manager
  - Identifier les avantages (flexibilité, autonomie) et les défis (isolement, surcharge informationnelle)
  - Analyser l'impact du mode hybride sur la collaboration et la cohésion d'équipe

• Développer sa Posture Managériale Adaptée à l'Hybride

  - Affirmer un leadership à distance : confiance, autonomie et responsabilisation
  - Gérer les attentes individuelles et collectives en télétravail
  - Adapter son style de communication pour maintenir l'engagement et la proximité

• Outils Collaboratifs et Communication Efficace à Distance

  - Maîtriser les plateformes de communication (chat, visio) et de gestion de projet
  - Optimiser l'organisation des réunions hybrides : inclusivité et productivité
  - Mettre en place des rituels de communication pour renforcer la cohésion

• Gérer la Productivité et le Suivi des Objectifs en Hybride

  - Définir des objectifs clairs et mesurables pour une équipe hybride
  - Mettre en place des indicateurs de performance adaptés au télétravail
  - Accompagner l'autonomie et le développement des collaborateurs à distance

• Prévenir l'Isolement et Maintenir la Cohésion d'Équipe

  - Identifier les signes de démotivation ou d'isolement en télétravail
  - Organiser des moments de convivialité virtuels et physiques
  - Favoriser le partage d'informations et le feedback continu

• Gérer les Conflits et les Situations Difficiles à Distance
• Bâtir une Culture d'Équipe Forte et Résiliente

  - Définir les valeurs partagées et les règles de fonctionnement de l'équipe hybride
  - Favoriser l'intégration des nouveaux collaborateurs en mode hybride
  - Promouvoir l'équilibre vie pro/vie perso et le bien-être au travail

• Optimiser l'Organisation et l'Environnement de Travail Hybride

  - Mettre en place une planification flexible et adapter les horaires
  - Aménager des espaces de travail adaptés au bureau et à domicile
  - Évaluer l'efficacité des pratiques hybrides et ajuster la stratégie
  === COMPÉTENCE ===
  COMPETENCE_NUMBER: 1
  COMPETENCE_NAME: Maîtriser le Leadership Adapté au Travail Hybride
  COMPETENCE_CONTENT: Développer une posture managériale axée sur la confiance, l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs, en adaptant son style de communication pour maintenir l'engagement et la proximité avec une équipe distribuée.
  === COMPÉTENCE ===
  COMPETENCE_NUMBER: 2
  COMPETENCE_NAME: Utiliser les Outils Collaboratifs et Communiquer Efficacement
  COMPETENCE_CONTENT: Sélectionner et maîtriser les plateformes et outils collaboratifs (visioconférence, gestion de projet, communication asynchrone) pour optimiser les échanges, la productivité et la convivialité des équipes hybrides.
  === COMPÉTENCE ===
  COMPETENCE_NUMBER: 3
  COMPETENCE_NAME: Gérer la Performance et la Cohésion d'Équipe à Distance
  COMPETENCE_CONTENT: Définir des objectifs clairs, suivre la productivité, prévenir l'isolement et renforcer les liens au sein de l'équipe, en mettant en place des rituels et des pratiques favorisant bien-être et collaboration.
  === COMPÉTENCE ===
  COMPETENCE_NUMBER: 4
  COMPETENCE_NAME: Bâtir une Culture d'Entreprise Hybride Résiliente
  COMPETENCE_CONTENT: Mettre en place des règles de fonctionnement et des valeurs partagées qui soutiennent la collaboration, l'intégration des nouveaux membres et le bien-être, pour une équipe forte et adaptable quel que soit le mode de travail.