Formation Manager une équipe performante en environnement de travail hybride

Comprendre le Management Hybride : Enjeux et Opportunités

• —Définir le travail hybride et ses implications pour le manager
• —Identifier les avantages (flexibilité, autonomie) et les défis (isolement, surcharge informationnelle)
• —Analyser l'impact du mode hybride sur la collaboration et la cohésion d'équipe

Développer sa Posture Managériale Adaptée à l'Hybride

• —Affirmer un leadership à distance : confiance, autonomie et responsabilisation
• —Gérer les attentes individuelles et collectives en télétravail
• —Adapter son style de communication pour maintenir l'engagement et la proximité

Outils Collaboratifs et Communication Efficace à Distance

• —Maîtriser les plateformes de communication (chat, visio) et de gestion de projet
• —Optimiser l'organisation des réunions hybrides : inclusivité et productivité
• —Mettre en place des rituels de communication pour renforcer la cohésion

Gérer la Productivité et le Suivi des Objectifs en Hybride

• —Définir des objectifs clairs et mesurables pour une équipe hybride
• —Mettre en place des indicateurs de performance adaptés au télétravail
• —Accompagner l'autonomie et le développement des collaborateurs à distance

Prévenir l'Isolement et Maintenir la Cohésion d'Équipe

• —Identifier les signes de démotivation ou d'isolement en télétravail
• —Organiser des moments de convivialité virtuels et physiques
• —Favoriser le partage d'informations et le feedback continu

Gérer les Conflits et les Situations Difficiles à Distance

• —Écouter activement les préoccupations des membres de l'équipe à distance
• —Utiliser des techniques de médiation pour résoudre les conflits en ligne
• —Mettre en place des règles de communication claires pour éviter les malentendus
• —Encourager un retour d'expérience régulier sur les interactions à distance
• —Former l'équipe à reconnaître et gérer le stress lié aux situations conflictuelles

Bâtir une Culture d'Équipe Forte et Résiliente

• —Définir les valeurs partagées et les règles de fonctionnement de l'équipe hybride
• —Favoriser l'intégration des nouveaux collaborateurs en mode hybride
• —Promouvoir l'équilibre vie pro/vie perso et le bien-être au travail

Optimiser l'Organisation et l'Environnement de Travail Hybride

• —Mettre en place une planification flexible et adapter les horaires
• —Aménager des espaces de travail adaptés au bureau et à domicile
• —Évaluer l'efficacité des pratiques hybrides et ajuster la stratégie
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 1
• —COMPETENCE_NAME: Maîtriser le Leadership Adapté au Travail Hybride
• —COMPETENCE_CONTENT: Développer une posture managériale axée sur la confiance, l'autonomie et la responsabilisation des collaborateurs, en adaptant son style de communication pour maintenir l'engagement et la proximité avec une équipe distribuée.
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 2
• —COMPETENCE_NAME: Utiliser les Outils Collaboratifs et Communiquer Efficacement
• —COMPETENCE_CONTENT: Sélectionner et maîtriser les plateformes et outils collaboratifs (visioconférence, gestion de projet, communication asynchrone) pour optimiser les échanges, la productivité et la convivialité des équipes hybrides.
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 3
• —COMPETENCE_NAME: Gérer la Performance et la Cohésion d'Équipe à Distance
• —COMPETENCE_CONTENT: Définir des objectifs clairs, suivre la productivité, prévenir l'isolement et renforcer les liens au sein de l'équipe, en mettant en place des rituels et des pratiques favorisant bien-être et collaboration.
• —=== COMPÉTENCE ===
• —COMPETENCE_NUMBER: 4
• —COMPETENCE_NAME: Bâtir une Culture d'Entreprise Hybride Résiliente
• —COMPETENCE_CONTENT: Mettre en place des règles de fonctionnement et des valeurs partagées qui soutiennent la collaboration, l'intégration des nouveaux membres et le bien-être, pour une équipe forte et adaptable quel que soit le mode de travail.

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- Exercer des fonctions d'encadrement (manager, chef d'équipe, team leader). - Avoir une première expérience en gestion d'équipe ou en coordination de projets. - Maîtriser les bases de l'utilisation d'un ordinateur et d'internet. - Être à l'aise avec les outils de communication en ligne (visio, chat).

- Un ordinateur (fixe ou portable) avec une connexion internet stable. - Une webcam et un micro fonctionnels (intégrés ou externes). - Un casque audio ou des écouteurs pour une meilleure qualité sonore. - Un navigateur web à jour (Chrome, Firefox, Edge, Safari). - Un compte de connexion aux plateformes de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc., les liens seront fournis).

5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

Saskia Cazettes Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com

23 mars 2026

La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.

Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.

Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.

Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.

Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.

Vous apprendrez à utiliser des outils collaboratifs tels que Slack, Trello, Asana, etc. pour améliorer l'efficacité de votre équipe à distance.

Vous apprendrez des stratégies pour gérer les défis uniques du télétravail, tels que la communication, la motivation et la supervision à distance.

La culture d'entreprise forte et résiliente est un environnement de travail où les équipes sont motivées, engagées et capables de relever les défis ensemble, même en situation de télétravail.

Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.