Formation Manager son équipe, optimiser la collaboration et la productivité au travail
Apprenez à organiser efficacement le travail d'équipe. Optimisez la collaboration, déléguez les tâches et motivez vos collaborateurs. Cette formation renforce vos compétences en leadership et gestion de projet. Améliorez la productivité et la performance collective. Gérez les imprévus et les conflits, favorisez un environnement de travail positif et dynamique.
Comprendre les principes de gestion d'équipe efficace
Apprendre à planifier et structurer le travail d'équipe
Développer des compétences en délégation et suivi des activités
Favoriser la collaboration et la communication au sein de l'équipe
Gérer les défis et optimiser la performance collective
Programme détaillé
8 modules · 14 heures
01
Fondamentaux de l'organisation du travail d'équipe
—Définir le rôle du manager organisateur
—Comprendre les enjeux de l'organisation collective
—Identifier les principes clés d'une organisation efficace
02
Définition des objectifs et planification des activités
—Fixer des objectifs SMART pour l'équipe
—Établir un plan d'action et un calendrier prévisionnel
—Allouer les ressources nécessaires (humaines, matérielles)
03
Délégation efficace et répartition des tâches
—Maîtriser l'art de la délégation : pourquoi, quand, comment
—Identifier les compétences individuelles pour une délégation pertinente
—Mettre en place un suivi de la délégation
04
Outils et méthodes d'organisation du travail
—Présentation des outils de gestion de projet (diagramme de Gantt, kanban)
—Utilisation des tableaux de bord et indicateurs de performance
—Optimisation des réunions d'équipe
05
Communication et collaboration au sein de l'équipe
—Favoriser une communication interne transparente et régulière
—Mettre en place des rituels de collaboration efficaces
—Gérer les informations et la documentation de l'équipe
06
Motivation et engagement des collaborateurs
—Comprendre les leviers de motivation individuelle et collective
—Reconnaître et valoriser les réussites de l'équipe
—Développer l'autonomie et la prise d'initiative
07
Gestion des imprévus et résolution de problèmes
—Adopter une approche proactive face aux aléas
—Mettre en place un processus de résolution de problèmes
—Gérer les conflits et les tensions au sein de l'équipe
08
Évaluation et amélioration continue de l'organisation
—Évaluer la performance collective et individuelle
—Mettre en place des boucles d'amélioration continue
—Ajuster l'organisation en fonction des retours d'expérience
Le conseil de l'expert
L'un des objectifs pédagogiques clés de cette formation est d'apprendre à planifier et structurer le travail d'équipe. Cet aspect est fondamental, car une bonne organisation permet non seulement d'atteindre les objectifs fixés, mais aussi de garantir un environnement de travail serein et productif. En maîtrisant cette compétence, les managers seront en mesure de mieux orienter leurs équipes vers la réussite collective.
Un défi fréquent rencontré par les apprenants dans le domaine de la gestion d'équipe est la difficulté à déléguer efficacement. Beaucoup de managers ont tendance à vouloir garder le contrôle sur toutes les tâches, ce qui peut mener à une surcharge de travail et à une baisse de motivation au sein de l’équipe. Cette formation aborde spécifiquement cette problématique, en fournissant des outils pratiques pour réussir la délégation et favoriser l'autonomie des collaborateurs.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son approche intégrée, alliant théorie et mise en pratique. En plus des fondamentaux de l'organisation du travail d'équipe, elle propose des méthodes interactives et des études de cas réels qui permettent aux participants d'appliquer immédiatement les concepts abordés. Cette immersion favorise un apprentissage durable et pertinent, essentiel pour optimiser la collaboration et la productivité au sein des équipes.
Pour maximiser votre apprentissage durant cette formation, il est recommandé de venir avec des exemples concrets de défis rencontrés dans votre propre équipe. Cela facilitera les échanges et les mises en situation, rendant l'expérience plus enrichissante. N’hésitez pas à partager vos préoccupations et vos questions avec le formateur et vos pairs, car ces échanges sont souvent une source précieuse d’enseignements pour tous.
Pourquoi choisir cette formation en santé et action sociale
🎯
Gestion d'équipe efficace
Découvrez les principes clés pour gérer une équipe performante, en apprenant à définir des objectifs clairs et à planifier efficacement les activités.
🗂️
Délégation optimisée
Maîtrisez l'art de la délégation avec des techniques pratiques pour répartir les tâches et suivre efficacement les activités de votre équipe.
🤝
Collaboration renforcée
Apprenez à favoriser une communication fluide au sein de votre équipe, essentielle pour optimiser la collaboration et l'efficacité collective.
📊
Outils pratiques
Accédez à des outils et méthodes concrets pour organiser le travail d'équipe, adaptés aux enjeux spécifiques du secteur de la santé et de l'action sociale.
💡
Motivation des collaborateurs
Explorez des stratégies pour engager et motiver vos collaborateurs, garantissant un environnement de travail dynamique et productif.
⚙️
Gestion des défis
Développez des compétences pour identifier et gérer les défis rencontrés en équipe, afin d'optimiser la performance collective dans un contexte professionnel.
Compétences acquises
Planifier et structurer le travail d'équipe
Définir des objectifs clairs, répartir les tâches et les ressources efficacement, et établir des plannings cohérents pour optimiser la productivité collective.
Déléguer et suivre les activités
Doter les collaborateurs des responsabilités adaptées à leurs compétences, en assurant un suivi constructif pour garantir l'atteinte des résultats et le développement professionnel de chacun.
Favoriser la collaboration et la communication
Mettre en place et animer des mécanismes de communication interne fluides et une collaboration renforcée, afin de créer un environnement de travail cohésif et dynamique.
Gérer les défis et optimiser la performance
Anticiper et résoudre les problèmes, gérer les imprévus et les conflits, et ajuster l'organisation pour améliorer continuellement la performance de l'équipe et atteindre les objectifs fixés.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Managers, Chefs d'équipe
Chefs de projet
Responsables RH
Collaborateurs souhaitant évoluer
Prérequis
Aucun prérequis spécifique. Cette formation est destinée à tous les managers et professionnels souhaitant améliorer leurs compétences en leadership et gestion de projet.
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers les ateliers et les séances de travail
Quiz et tests de connaissances
Évaluation finale pour évaluer les acquis
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Après la formation, un participant a défini des objectifs SMART pour son équipe, ce qui a permis d'améliorer la productivité collective. »
« Un autre a optimisé les réunions d'équipe en utilisant des tableaux de bord, favorisant ainsi une meilleure collaboration. »
Questions fréquentes
Aucun prérequis spécifique n'est demandé pour cette formation. Une expérience préalable en gestion d'équipe ou en coordination de projets est un plus mais n'est pas obligatoire.
Un ordinateur (PC ou Mac) avec une connexion internet stable.
Un casque audio et un microphone pour les sessions interactives.
Un accès à un logiciel de visioconférence (Zoom, Teams, Google Meet, etc.) selon les modalités de la formation.
Un bloc-notes et un stylo pour prendre des notes.
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à améliorer les compétences en leadership et gestion de projet des participants, leur permettant de gérer efficacement leur équipe et d'atteindre les objectifs de l'organisation.
Les participants pourront développer des compétences en planification et structuration du travail d'équipe, en délégation et suivi des activités, en collaboration et communication, et en gestion des défis et optimisation de la performance collective.
La formation dure 14 heures, réparties en sessions de formation interactives et pratiques, ateliers de travail en groupe, exemples concrets et cas d'étude.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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