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Maîtrisez les rôles et responsabilités clés en gestion de projet. Développez vos compétences pour contribuer efficacement au succès des initiatives. Optimisez la collaboration d'équipe et la communication. Renforcez votre valeur ajoutée dans tout environnement projet. Devenez un acteur indispensable.
Réponse sous 24h ouvré
Identifier et analyser les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes (internes/externes, MOA/MOE, Chef de Projet, membres d'équipe) pour une vision claire de l'écosystème projet.
Mettre en œuvre des stratégies de communication adaptées à chaque acteur pour garantir une information claire, un partage efficace et une gestion optimale des attentes et des risques projet.
Définir et optimiser sa propre contribution au projet en tant que membre d'équipe, en alignement avec les objectifs, les processus établis et les attentes des autres acteurs (ex: proactivité, reporting).
Comprendre le fonctionnement des instances de décision (COPIL, COPROJ, Sponsors) et leur impact sur le déroulement du projet pour mieux s'y intégrer et anticiper les arbitrages.
Perfectionnez vos compétences en gestion d'équipes et de parties prenantes. Optimisez la collaboration transversale. Renforcez votre leadership et votre capacité à piloter des projets complexes vers le succès. Devenez un chef d'orchestre accompli.
Comprenez votre rôle et celui des autres dans un projet. Améliorez votre contribution individuelle et collective. Développez une vision globale pour mieux s'intégrer et performer efficacement au sein des structures projet. Contribuez activement au succès.
Maîtrisez les interactions avec les projets et comprenez leur fonctionnement. Optimisez votre support aux équipes. Améliorez votre collaboration avec les chefs de projet et contribuez à l'alignement stratégique des initiatives au sein de votre organisation. Étoffez votre expertise transverse.
- Définition et caractéristiques d'un projet
- Les différents types de projets (petits, grands, agiles, classiques)
- Introduction aux acteurs clés et leur écosystème
- Le cycle de vie d'un projet : du lancement à la clôture
- Rôles et responsabilités fondamentales du Chef de Projet
- Leadership et gestion d'équipe projet
- Prise de décision et résolution de problèmes
- Relation avec les parties prenantes internes et externes
- Distinction et complémentarité MOA / MOE
- Rôles et responsabilités spécifiques de la MOA (besoins, validation)
- Rôles et responsabilités spécifiques de la MOE (réalisation, technique)
- Gestion des attentes et de la relation entre MOA et MOE
- Définition et typologie des parties prenantes (internes/externes)
- Cartographie des parties prenantes et analyse de leurs intérêts
- Stratégies de communication et d'engagement efficaces
- Gestion des attentes et des résistances des parties prenantes
- Le rôle du Comité de Pilotage (COPIL) et du Comité de Projet (COPROJ)
- Rôles des sponsors et directeurs de programme
- Instances de décision et processus d'arbitrage
- Reporting et indicateurs de performance projet
- Constituer une équipe projet performante
- Rôles et responsabilités des membres de l'équipe
- Communication efficace au sein de l'équipe
- Gestion des conflits et motivation d'équipe
- Comprendre son rôle et sa valeur ajoutée individuelle
- Proactivité et prise d'initiative dans un projet
- Adaptabilité face aux changements et imprévus
- Méthodes et outils pour une contribution optimale (Agile, PMP)
- Synergies entre les différents acteurs du projet
- Gestion des interdépendances et des interfaces
- Bonnes pratiques et retours d'expérience
- Évolution de carrière en gestion de projet et certifications
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Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
En présentiel ou à distance, bénéficiez de l’accompagnement d’experts à la fois formateurs et professionnels de terrain.
Des formations e-learning flexibles, accessibles à tout moment, pour monter en compétences à votre rythme.
Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
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