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management

Formation Formation certifiante : devenir acteur clé de vos projets

Maîtrisez les rôles et responsabilités clés en gestion de projet. Développez vos compétences pour contribuer efficacement au succès des initiatives. Optimisez la collaboration d'équipe et la communication. Renforcez votre valeur ajoutée dans tout environnement projet. Devenez un acteur indispensable.

PrésentielDistanciel14 hFormation certifiante : devenir acteur clé de vos projetsOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation

Réponse sous 24h ouvré

Ce que vous apprendrez durant
la formation Formation certifiante : devenir acteur clé de vos projets

Cartographier les acteurs projet

Identifier et analyser les rôles et responsabilités des différentes parties prenantes (internes/externes, MOA/MOE, Chef de Projet, membres d'équipe) pour une vision claire de l'écosystème projet.

Fluidifier la communication inter-acteurs

Mettre en œuvre des stratégies de communication adaptées à chaque acteur pour garantir une information claire, un partage efficace et une gestion optimale des attentes et des risques projet.

Contribuer efficacement au succès projet

Définir et optimiser sa propre contribution au projet en tant que membre d'équipe, en alignement avec les objectifs, les processus établis et les attentes des autres acteurs (ex: proactivité, reporting).

Appréhender la gouvernance projet

Comprendre le fonctionnement des instances de décision (COPIL, COPROJ, Sponsors) et leur impact sur le déroulement du projet pour mieux s'y intégrer et anticiper les arbitrages.

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La formation parfaite pour :

Chefs de Projet Junior/Confirmé

Perfectionnez vos compétences en gestion d'équipes et de parties prenantes. Optimisez la collaboration transversale. Renforcez votre leadership et votre capacité à piloter des projets complexes vers le succès. Devenez un chef d'orchestre accompli.

Membres d'Équipes Projet

Comprenez votre rôle et celui des autres dans un projet. Améliorez votre contribution individuelle et collective. Développez une vision globale pour mieux s'intégrer et performer efficacement au sein des structures projet. Contribuez activement au succès.

Futurs Chefs de Projet

Managers fonctionnels

Maîtrisez les interactions avec les projets et comprenez leur fonctionnement. Optimisez votre support aux équipes. Améliorez votre collaboration avec les chefs de projet et contribuez à l'alignement stratégique des initiatives au sein de votre organisation. Étoffez votre expertise transverse.

Programme de la formation
Formation certifiante : devenir acteur clé de vos projets

  • Introduction : L'univers du projet et ses acteurs

    - Définition et caractéristiques d'un projet
    - Les différents types de projets (petits, grands, agiles, classiques)
    - Introduction aux acteurs clés et leur écosystème
    - Le cycle de vie d'un projet : du lancement à la clôture

  • Le Chef de Projet : Orchestrateur de la réussite

    - Rôles et responsabilités fondamentales du Chef de Projet
    - Leadership et gestion d'équipe projet
    - Prise de décision et résolution de problèmes
    - Relation avec les parties prenantes internes et externes

  • Rôles Clés : Maîtrise d'Ouvrage (MOA) et Maîtrise d'Œuvre (MOE)

    - Distinction et complémentarité MOA / MOE
    - Rôles et responsabilités spécifiques de la MOA (besoins, validation)
    - Rôles et responsabilités spécifiques de la MOE (réalisation, technique)
    - Gestion des attentes et de la relation entre MOA et MOE

  • Les Parties Prenantes : Identifier, Analyser et Engager

    - Définition et typologie des parties prenantes (internes/externes)
    - Cartographie des parties prenantes et analyse de leurs intérêts
    - Stratégies de communication et d'engagement efficaces
    - Gestion des attentes et des résistances des parties prenantes

  • La Gouvernance Projet : Décision et Suivi

    - Le rôle du Comité de Pilotage (COPIL) et du Comité de Projet (COPROJ)
    - Rôles des sponsors et directeurs de programme
    - Instances de décision et processus d'arbitrage
    - Reporting et indicateurs de performance projet

  • Équipe Projet : Organisation et Dynamique Collaborative

    - Constituer une équipe projet performante
    - Rôles et responsabilités des membres de l'équipe
    - Communication efficace au sein de l'équipe
    - Gestion des conflits et motivation d'équipe

  • Acteur Indispensable : Contribuer Efficacement au Projet

    - Comprendre son rôle et sa valeur ajoutée individuelle
    - Proactivité et prise d'initiative dans un projet
    - Adaptabilité face aux changements et imprévus
    - Méthodes et outils pour une contribution optimale (Agile, PMP)

  • Synergies et Optimisation : Rôles combinés et Carrière

    - Synergies entre les différents acteurs du projet
    - Gestion des interdépendances et des interfaces
    - Bonnes pratiques et retours d'expérience
    - Évolution de carrière en gestion de projet et certifications

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Accès illimité au catalogue pour vos équipes
Tableau de bord pour suivre les apprenants
Formations e-learning et sessions sur mesure
Gestion centralisée des accès
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Le champ de la formation est exonéré de TVA.

Les financements possibles

Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

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