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management

Formation Manager : Déléguer et responsabiliser son équipe efficacement

Apprenez à développer l'autonomie de vos collaborateurs. Maîtrisez les techniques de délégation et responsabilisation. Renforcez l'engagement et la performance de votre équipe. Transformez votre style de management. Libérez du temps pour des tâches stratégiques. Développez les compétences collectives. Améliorez le climat de travail.

PrésentielDistanciel14 h✅ Manager : Déléguer et responsabiliser son équipe efficacementOPCOFAFFranceTravailCPFRégionFNE Formation
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Ce que vous apprendrez durant
la formation Manager : Déléguer et responsabiliser son équipe efficacement

Maîtriser les principes de délégation efficace

Identifier les tâches déléguables, choisir le délégataire approprié et définir les niveaux d'autonomie pour accroître l'efficacité opérationnelle de l'équipe et du manager.

Développer l'autonomie et l'engagement des collaborateurs

Mettre en œuvre des techniques de communication et d'accompagnement favorisant la prise d'initiative, la responsabilisation et la motivation des membres de l'équipe, renforçant leur performance.

Gérer les défis de la délégation

Anticiper et résoudre les résistances, accompagner les collaborateurs face aux difficultés et transformer les erreurs en opportunités d'apprentissage pour pérenniser la dynamique de délégation.

Transformer son style de management

Adopter une posture managériale de facilitateur et d'accompagnateur, libérant du temps pour les tâches stratégiques tout en développant les compétences collectives et le climat de travail de l'équipe.

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La formation parfaite pour :

Managers & Chefs d'équipe

Perfectionnez votre leadership. Déléguez efficacement pour une équipe autonome et performante. Libérez du temps pour vos priorités stratégiques. Boostez l'engagement et les compétences individuelles.

Directeurs & dirigeants

Optimisez l'organisation de vos services via la responsabilisation. Développez une culture d'entreprise agile. Améliorez la productivité globale et la synergie de vos équipes.

Responsables RH & Formateurs

Proposez des outils concrets pour le développement des compétences managériales. Renforcez l'autonomie et la motivation des collaborateurs. Contribuez à un meilleur climat social.

Collaborateurs à potentiel

Comprenez les attentes de vos managers en matière de délégation. Développez votre proactivité et votre prise d'initiative. Préparez-vous à de nouvelles responsabilités. Boostez votre évolution professionnelle.

Programme de la formation
Manager : Déléguer et responsabiliser son équipe efficacement

  • Comprendre la délégation et la responsabilisation

    - Définition et distinctions : délégation vs. attribution vs. décharge
    - Avantages de la délégation pour le manager, l'équipe et l'organisation
    - Mythes et freins courants à la délégation réussie
    - Auto-diagnostic : Mes tendances actuelles en matière de délégation

  • Les prérequis d'une délégation efficace

    - Clé 1 : Connaître ses collaborateurs (compétences, motivation, potentiel)
    - Clé 2 : Clarifier les objectifs et les attentes du manager
    - Clé 3 : Établir un climat de confiance et de sécurité psychologique
    - Clé 4 : Identifier les tâches déléguables et non déléguables

  • Choisir la bonne tâche et le bon délégataire

    - Matrice de délégation : complexité, urgence, risque, intérêt
    - Niveau de maturité du collaborateur : modèle de Hersey & Blanchard
    - Les différents niveaux de délégation : de l'information à l'autonomie totale
    - Éviter le micro-management et la délégation-abandon

  • Méthodologie de la délégation réussie (1/2)

    - Étape 1 : Préparer la délégation (quoi, qui, quand, comment)
    - Étape 2 : Communiquer clairement la tâche et les objectifs
    - Étape 3 : Définir le cadre et les limites (responsabilités, autorités, ressources)
    - Étape 4 : Vérifier la bonne compréhension et l'engagement

  • Méthodologie de la délégation réussie (2/2)

    - Étape 5 : Accompagner sans prendre la place (rôle de facilitateur)
    - Étape 6 : Mettre en place des points de suivi adaptés
    - Étape 7 : Gérer les imprévus et les ajustements nécessaires
    - Étape 8 : Reconnaître le travail accompli et donner du feedback constructif

  • Développer l'autonomie et la responsabilisation

    - Lever les freins à la prise d'initiative chez les collaborateurs
    - Favoriser la notion de redevabilité plutôt que de culpabilité
    - Encourager la prise de décision et l'apprentissage par l'erreur
    - Créer un environnement propice à l'intrapreneuriat et à la créativité

  • Gestion des difficultés et de la résistance

    - Identifier les sources de résistance à la délégation (côté manager et collaborateur)
    - Stratégies pour surmonter les blocages et les craintes
    - Gérer les erreurs et les échecs : transformer l'échec en apprentissage
    - Techniques de communication assertive pour recadrer et motiver

  • Pérenniser une culture de délégation et de confiance

    - Intégrer la délégation dans les processus managériaux quotidiens
    - Mesurer les bénéfices de la délégation et la responsabilisation
    - Créer un plan de développement personnel de la capacité à déléguer
    - Renforcer la cohésion d'équipe grâce à une meilleure répartition des rôles

Encore des questions ?

Nous pouvons adapter le programme de la formation Manager : Déléguer et responsabiliser son équipe efficacement à vos besoins. Contactez un conseiller en formation

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FAQs

Questions souvents posées

Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.

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  • Prérequis

    Être en situation d'encadrement ou avoir vocation à le devenir. Avoir une expérience minimale en management ou gestion de projet. Disposer d'une bonne capacité d'analyse et d'écoute.

  • Un ordinateur avec connexion internet stable (visioconférence). Un micro-casque pour les échanges. Un support de prise de notes (cahier, tablette...). Accès à un navigateur web (Chrome, Firefox...).

  • 5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.

  • Plateforme et contenus e-learning à disposition. Test de positionnement Quizz & Evaluations

  • Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé. Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.

  • A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés. Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.

  • ♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.

  • Jaylan Nikolovski Pour tout renseignement : 06 72 09 69 52 / jaylan.n@imi-executive-solutions.com

  • 25 juin 2025

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Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.

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