Formation Change Manager : acteur transverse des changements dans l'entreprise
Devenez Manager du Changement : pilotez les transformations en entreprise
Devenez un manager de changement efficace! Cette formation vous permettra de maîtriser les clés du Change Management, de piloter les transformations en entreprise et d'accompagner les évolutions organisationnelles et humaines. Apprenez à anticipez les résistances, à communiquer stratégiquement et à développer l'agilité face au changement.
Réponse sous 24h ouvrées
En intra la formation peut être entièrement sur mesure
- Concevoir un plan de Change Management stratégique
- Animer la communication et mobiliser les acteurs
- Gérer les résistances et accompagner l'adoption
- Mesurer l'impact et pérenniser le changement
01.Introduction au Change Management : Rôles et enjeux
- —Définition et importance du Change Management dans l'entreprise moderne
- —Le rôle du Change Manager : missions, responsabilités et qualités clés
- —Les différents types de changements organisationnels et leurs impacts
- —Distinction entre gestion de projet et gestion du changement
- —Intégration du Change Management dans la stratégie globale de l'entreprise
02.Comprendre la psychologie du changement chez l'humain
- —Les étapes du deuil du changement (Kübler-Ross appliqué au pro)
- —Identifier les résistances au changement : causes profondes et manifestations
- —Les biais cognitifs influençant la perception du changement
- —L'importance de la sécurité psychologique dans le processus de transition
- —Le rôle de l'émotion dans l'acceptation ou le rejet du changement
03.Diagnostic et préparation d'un projet de changement
- —L'analyse des données : identifier le besoin et la cible du changement
- —Évaluation de la capacité de l'organisation au changement (diagnostics)
- —Définition des objectifs clairs et mesurables du changement
- —Cartographie des parties prenantes et analyse de leurs intérêts
- —Établissement d'une vision engageante et partagée du futur
04.Modèles et méthodologies du Change Management
- —Présentation des modèles clés : ADKAR, Kotter's 8-Step, Lewin
- —Choisir le modèle adapté au contexte et à l'ampleur du changement
- —Structurer un plan de Change Management étape par étape
- —Intégrer la gestion du changement dans le cycle de vie du projet
- —Utilisation d'outils et de templates pratiques (checklists, matrices)
05.Leadership et sponsorship du changement
- —Le rôle crucial des leaders et des sponsors dans l'adoption du changement
- —Stratégies pour engager et aligner le top management
- —Développer des compétences de leadership adaptées au changement
- —Communication descendante et montante efficace avec les sponsors
- —Maintenir l'engagement et la visibilité des leaders tout au long du projet
06.Stratégies de communication efficaces pour le changement
- —Construire un plan de communication adapté aux différentes audiences
- —Choisir les canaux de communication pertinents et leur fréquence
- —Élaborer des messages clairs, cohérents et engageants
- —Gérer l'information, les rumeurs et la désinformation
- —Techniques pour surmonter les obstacles à la communication
07.Mobilisation et engagement des collaborateurs
- —Identifier les résistances spécifiques et y apporter des réponses adaptées
- —Impliquer proactivement les collaborateurs dans le processus de changement
- —Construire des réseaux d'agents du changement et d'ambassadeurs
- —Développer la participation et la co-construction
- —Créer un sentiment d'urgence positive et de nécessité du changement
08.Formation et développement des compétences
- —Évaluer les besoins en formation liés au nouveau contexte
- —Concevoir des parcours de formation pertinents et personnalisés
- —Choisir les modalités pédagogiques adaptées au changement (digital, présentiel)
- —Accompagner le développement des nouvelles compétences et des savoir-être
- —Mesurer l'efficacité de la formation et ajuster si nécessaire
09.Gestion des risques et des résistances
- —Identifier, évaluer et anticiper les risques liés au changement
- —Élaborer des plans d'atténuation et de contingence
- —Techniques de gestion des conflits et des désaccords
- —Gérer les réactions négatives et les plaintes constructives
- —Utiliser la résistance comme source d'information et d'amélioration
10.Mesure, suivi et ajustement du changement
- —Définir des indicateurs de succès du changement (KPIs)
- —Mettre en place des outils de suivi et de reporting réguliers
- —Évaluer l'atteinte des objectifs et l'adoption du changement
- —Réaliser des boucles de feedback et ajuster le plan si nécessaire
- —Célébrer les succès intermédiaires et les jalons atteints
11.Ancrage du changement et culture organisationnelle
- —Stratégies pour pérenniser les nouvelles pratiques et comportements
- —Intégrer le changement dans les politiques, les systèmes et la culture d'entreprise
- —Le rôle des rituels, des symboles et des histoires dans l'ancrage
- —Gérer les retours en arrière et les récidives
- —Promouvoir une culture d'agilité et d'apprentissage continu
12.Le Change Manager : posture et outils avancés
- —Développer sa posture de facilitateur et d'influenceur transverse
- —Techniques de coaching et de facilitation de groupe
- —Gérer le stress et le burnout liés aux périodes de changement
- —Le rôle du Change Manager comme catalyseur d'innovation
- —Études de cas et retours d'expérience sur des projets concrets
- —=== COMPETENCES ===
- —COMPETENCE_NUMBER: 1
- —COMPETENCE_NAME: Concevoir un plan de Change Management stratégique
- —COMPETENCE_CONTENT: Diagnostiquer le besoin de changement, évaluer la maturité organisationnelle, définir des objectifs clairs et structurer un plan d'action intégrant les dimensions humaines et organisationnelles.
Concevoir un plan de Change Management stratégique
Diagnostiquer le besoin de changement, évaluer la maturité organisationnelle, définir des objectifs clairs et structurer un plan d'action intégrant les dimensions humaines et organisationnelles.
Animer la communication et mobiliser les acteurs
Élaborer et déployer un plan de communication engageant, identifier les parties prenantes clés, anticiper les résistances et mettre en œuvre des stratégies d'engagement pour mobiliser les collaborateurs.
Gérer les résistances et accompagner l'adoption
Comprendre la psychologie du changement, identifier les sources de résistance, mettre en place des actions d'accompagnement (formation, coaching) et utiliser le feedback pour ajuster la stratégie.
Mesurer l'impact et pérenniser le changement
Définir des indicateurs de succès, suivre l'avancement du changement, évaluer son impact et mettre en place des mécanismes pour ancrer les nouvelles pratiques durablement dans la culture de l'entreprise.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Devenez Manager du Changement : pilotez les transformations en entreprise — pourquoi la choisir ?
Maîtrise du Change Management
Apprenez à concevoir un plan stratégique de Change Management, essentiel pour piloter efficacement les transformations en entreprise.
Compréhension des résistances
Développez des compétences pour identifier et gérer les résistances au changement, garantissant une adoption réussie des nouvelles initiatives.
Mesure de l'impact
Acquérez des outils pour mesurer l'impact des changements et pérenniser les résultats, assurant ainsi la durabilité des transformations.
Communication stratégique
Maîtrisez les stratégies de communication efficaces pour mobiliser les acteurs et animer le changement au sein de votre organisation.
Leadership renforcé
Développez votre posture managériale en apprenant à devenir un leader inspirant et un sponsor du changement au sein de votre équipe.
Approche pratique et interactive
Participez à un programme riche en études de cas et en ateliers pratiques, facilitant l'application immédiate des concepts dans votre environnement professionnel.
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Devenez Manager du Changement : pilotez les transformations en entreprise.
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Financer Devenez Manager du Changement : pilotez les transformations en entreprise
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Devenez Manager du Changement : pilotez les transformations en entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Opérateur de Compétences
Votre OPCO peut prendre en charge les frais pédagogiques selon votre convention collective. Nos conseillers gèrent le dossier.
Plan de développement
Financement employeur
Dans le cadre du plan de développement des compétences, votre entreprise finance la formation et votre salaire est maintenu.
FNE-Formation
Fonds National de l'Emploi
Dispositif accessible pour les entreprises en mutation ou difficulté économique, permettant de financer les formations de reconversion.
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Devenez Manager du Changement : pilotez les transformations en entreprise en situation
“Après la formation, un participant a élaboré un plan de changement stratégique pour son équipe, facilitant l'adoption de nouvelles pratiques.”
“Un autre a su identifier et gérer les résistances au changement, améliorant ainsi l'adhésion de ses collègues aux nouvelles initiatives.”
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
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Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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Questions fréquentes
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