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Lean, amélioration continue, QSE
Formation Manager l'Amélioration Continue en Entreprise
Découvrez comment mettre en place une stratégie d'amélioration continue pour optimiser vos processus, augmenter la performance et réduire les gaspillages. Ce programme est conçu pour vous aider à développer une culture d'excellence durable et à atteindre vos objectifs de croissance. Les managers et les chefs de projets apprendront à piloter et à optimiser efficacement leurs processus.
Réponse sous 24h ouvrées
2835 € HTHT / personne
Durée21 h
FormatInter-entreprise
NiveauTout niveau
LieuFrance — Présentiel & Distanciel
- Piloter un projet d'amélioration continue en entreprise
- Diagnostiquer les processus et identifier les gaspillages
- Appliquer les outils et méthodes d'amélioration continue
- Développer une culture d'excellence durable et promouvoir une gestion efficace des ressources
01.Introduction à l'Amélioration Continue et à la Qualité
- —Définition et principes de l'amélioration continue
- —Historique et évolution des démarches qualité (Lean, Six Sigma)
- —Les bénéfices de l'amélioration continue pour l'organisation et les équipes
02.Le Concept de Valeur et l'Identification des Gaspillages (Muda)
- —Comprendre la valeur ajoutée pour le client
- —Les 7+1 types de gaspillages (transport, surproduction, attentes...)
- —Exercices pratiques d'identification des Muda dans des contextes variés
03.L'Organisme Apprenant et la Culture de l'Amélioration
- —Développer une culture d'apprentissage continu
- —L'importance de l'engagement de la direction et de l'autonomie des équipes
- —Communication et sensibilisation à l'amélioration continue
04.Les Fondamentaux du Lean Management : Vision et Principes
- —Origines du Lean et système de production Toyota
- —Les 5 principes clés du Lean (définir la valeur, cartographier le flux...)
- —Appliquer la pensée Lean aux services et processus administratifs
05.Outils de Résolution de Problèmes : Ishikawa et 5 Pourquoi
- —La méthode des 5 Pourquoi pour explorer les causes racines
- —Le diagramme d'Ishikawa (Causes-Effets) pour structurer l'analyse
- —Ateliers pratiques sur des cas concrets de résolution de problèmes
06.Le Cycle PDCA (Roue de Deming) : Planifier et Agir
- —Détail des étapes Plan, Do, Check, Act
- —Mise en œuvre du PDCA pour des projets d'amélioration
- —Suivi et ajustements des actions correctives
07.Le Management Visuel et les 5S pour la Performance
- —Principes du management visuel et bénéfices
- —Les 5S (Seiri, Seiton, Seiso, Seiketsu, Shitsuke) pour l'organisation du poste
- —Mise en place et maintien des 5S dans son environnement de travail
08.Cartographie des Processus et Value Stream Mapping (VSM)
- —Représenter et analyser les flux de valeur
- —Identifier les goulots d'étranglement et les temps d'attente
- —Construire une carte de flux de valeur actuelle et future
09.Les Indicateurs de Performance (KPI) et le Suivi des Résultats
- —Choisir les bons KPI pour l'amélioration continue
- —Mettre en place un tableau de bord de pilotage
- —Analyser les données et prendre des décisions éclairées
10.Intégration du Changement et Rôle du Manager
- —Accompagner les équipes face au changement
- —Gérer la résistance et mobiliser les acteurs
- —Les qualités du manager facilitateur de l'amélioration continue
11.L'Amélioration Continue au Quotidien : Kata et Bonnes Pratiques
- —Introduction au Toyota Kata (Kata d'amélioration et Kata de coaching)
- —Animer des routines d'amélioration quotidienne (Gemba, flash meeting)
- —Pérenniser les acquis et les bonnes pratiques
12.Mise en Œuvre d'un Projet d'Amélioration Continue
- —Structurer un projet d'amélioration de A à Z
- —Sélectionner les outils pertinents pour chaque phase
- —Présentation et plan d'action d'un projet personnel
- —✅ Compétences :
Piloter un projet d'amélioration continue
Définir les objectifs, planifier les actions, mobiliser les ressources, suivre les indicateurs et ajuster la stratégie pour optimiser un processus ou un système complexe.
Diagnostiquer les processus et identifier les gaspillages
Cartographier les flux de valeur, analyser les étapes, et détecter les sources de non-valeur ajoutée (gaspillages) afin de proposer des pistes d'optimisation concrètes.
Appliquer les outils et méthodes d'amélioration continue
Maîtriser le cycle PDCA, les 5S, Ishikawa, 5 Pourquoi, le management visuel et les KPI pour résoudre des problèmes et pérenniser les gains de performance.
Développer une culture d'excellence durable
Communiquer sur les enjeux de l'amélioration continue, accompagner les équipes dans le changement et encourager l'engagement collectif vers l'optimisation continue.
Financement
Cette formation est finançable via OPCO, plan de développement des compétences ou FAF. Nos conseillers prennent en charge le montage de votre dossier.
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Ils ont suivi cette formation
Rejoignez nos participants et développez vos compétences avec les experts IMI.
Points forts de la formation
Manager l'Amélioration Continue en Entreprise — pourquoi la choisir ?
🎯
Pilotage de projets d'amélioration
Apprenez à piloter efficacement un projet d'amélioration continue, garantissant des résultats tangibles et mesurables pour votre entreprise.
🔍
Diagnostic des processus
Maîtrisez l'art de diagnostiquer vos processus et d'identifier les gaspillages grâce à des outils concrets comme l'Ishikawa et le 5 Pourquoi.
💡
Culture d'excellence durable
Développez une culture d'excellence au sein de votre équipe, favorisant l'engagement et l'innovation sur le long terme.
⚙️
Outils d'amélioration continue
Apprenez à appliquer des outils pratiques d'amélioration continue, tels que le Cycle PDCA, pour une gestion efficace et proactive.
🌟
Approche Lean Management
Découvrez les fondamentaux du Lean Management pour optimiser les ressources et maximiser la valeur ajoutée dans vos projets.
🏆
Formation inter-entreprise
Profitez d'un cadre d'apprentissage inter-entreprise, favorisant le partage d'expériences et l'enrichissement des pratiques managériales.
Thématique
Questions clés
Tout ce que vous devez savoir sur Manager l'Amélioration Continue en Entreprise.
Poser une questionNous aborderons les principaux outils et méthodes de l'amélioration continue, tels que la méthode Kaizen, la cartographie des processus et les techniques de résolution de problèmes.
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Manager l'Amélioration Continue en Entreprise vous intéresse ?
Obtenez un devis personnalisé sous 24h — inter, intra ou sur-mesure.
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Financement
Financer Manager l'Amélioration Continue en Entreprise
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge votre formation Manager l'Amélioration Continue en Entreprise. Nos conseillers vous accompagnent pour identifier la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
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FAF
Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
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FranceTravail
Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
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Employeur
Votre entreprise peut financer votre formation.
Votre entreprise dispose d’un budget dédié à la formation. Rapprochez vous de la direction, du manager ou du service ressources humaines de votre entreprise pour en savoir plus.
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Région
Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
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FNE Formation
Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir plusBesoin d'aide pour choisir votre dispositif ?
Nos conseillers pédagogiques analysent votre situation et vous orientent vers la solution la plus avantageuse.
Témoignages
Avis sur Manager l'Amélioration Continue en Entreprise
5.0/5· 3 avis vérifiés
“La formation Manager l'Amélioration Continue en Entreprise a vraiment répondu à mes attentes. Contenu à jour, formateur expert, et j'ai pu appliquer les acquis dès le lendemain dans mon poste.”
VC
Valérie C.
Contrôleur·euse de gestion · Centre de formation
“J'ai suivi la formation Manager l'Amélioration Continue en Entreprise dans le cadre d'un plan de développement interne. Très bonne structure, rythme adapté aux actifs. Je recommande IMI Executive Solutions sans hésiter.”
BL
Benjamin L.
Business analyst · ESN
“Excellente formation Manager l'Amélioration Continue en Entreprise, dense mais bien équilibrée entre théorie et pratique. Le formateur maîtrise parfaitement son domaine et répond à toutes les questions.”
AN
Aïcha N.
Responsable de secteur · Société d'ingénierie
IMI en chiffres
Satisfaction96%
Taux de réussite94%
À propos d'IMIEn savoir plus sur IMI
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Notre mission
Former des professionnels avec des méthodes immédiatement applicables sur le terrain.
- Certifié Qualiopi
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Notre approche
Des formations pensées par des experts pour répondre aux réalités de chaque métier.
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FAQ
Questions fréquentes
Une question sur Manager l'Amélioration Continue en Entreprise ? Nos conseillers pédagogiques vous répondent sous 24h.
Contacter un conseillerAucun prérequis technique ou fonctionnel spécifique n'est exigé. La formation est ouverte à toute personne impliquée dans la gestion de processus ou de projets ayant une volonté d'optimisation et d'amélioration continue. Une expérience managériale ou de gestion de projet est un plus mais n'est pas obligatoire.
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Réponse sous 24h · Certifié Qualiopi · Sans engagement