Shopping cart
Your cart empty!
Maîtrisez les fondamentaux des méthodes agiles Scrum et Kanban. Comprenez les rôles, événements et artefacts. Optimisez la gestion de projet agile. Obtenez les certifications reconnues. Améliorez la performance de vos équipes.
Réponse sous 24h ouvré
Appliquer les principes, rôles, événements et artefacts Scrum et Kanban pour gérer efficacement des projets, de la planification à la livraison, optimisant la collaboration d'équipe.
Visualiser et gérer le flux de travail avec Kanban, limiter le WIP, identifier les goulots d'étranglement et utiliser des métriques (Lead Time, Throughput) pour améliorer la livraison continue. === COMPETENCE_NUMBER: 3 COMPETENCE_NAME: Faciliter la Collaboration Inter-équipes COMPETENCE_CONTENT: Mettre en œuvre les pratiques agiles pour favoriser la communication transparente, l'auto-organisation des équipes, et l'amélioration continue via les rétrospectives et le feedback.
Acquérir les connaissances théoriques et pratiques nécessaires pour se présenter avec confiance aux certifications reconnues de type Scrum (ex: PSM, CSM) et Kanban.
Optimisez la gestion de vos projets et la performance de vos équipes grâce aux méthodes agiles Scrum et Kanban. Renforcez votre leadership et obtenez des certifications reconnues.
Intégrez une équipe agile efficacement en maîtrisant les rôles, événements et artefacts Scrum. Comprenez les principes Kanban pour une meilleure productivité et collaboration au quotidien.
Élargissez votre expertise en méthodes agiles et proposez des solutions d'optimisation basées sur Scrum et Kanban. Accompagnez les entreprises dans leur transformation agile avec des compétences certifiées.
- Définition et principes fondamentaux de l'agilité
- Comparaison Agile vs. Cycle en V : avantages et inconvénients
- Le Manifeste Agile : valeurs et principes clés
- L'état d'esprit agile : collaboration, adaptation, amélioration continue
- Le Product Owner : rôles, responsabilités, vision produit
- Le Scrum Master : rôles, responsabilités, facilitation, coaching
- L'Équipe de Développement : rôles, responsabilités, auto-organisation
- Collaboration entre les rôles et délégation
- Le Sprint : définition, durée, objectifs
- La Planification de Sprint : PBI, objectif de sprint, estimation
- Le Daily Scrum : synchronisation, obstacles, avancement
- La Revue de Sprint : démonstration, feedback, adaptation
- Le Product Backlog : contenu, priorisation, affinage
- Le Sprint Backlog : sélection, engagement, suivi
- L'Incrément : définition du Done, qualité, livraison
- Outils de suivi : Burndown Chart, Velocity
- Histoire et origine de Kanban
- Les 6 principes fondamentaux de Kanban
- Diagramme de flux cumulé (CFD) et ses usages
- Avantages de Kanban pour la fluidité des processus
- Conception et personnalisation d'un tableau Kanban
- Colonnes de flux (To Do, In Progress, Done)
- Limitation du travail en cours (WIP Limits)
- Identification et gestion des goulets d'étranglement
- Lead Time et Cycle Time : définition et calcul
- Throughput : mesure de la capacité du système
- Mesures de la qualité des livraisons
- Utilisation des métriques pour l'amélioration continue
- Story Points et Poker Planning pour l'estimation
- Techniques de priorisation : MoSCoW, WSJF, Kano
- Gestion des dépendances entre tâches
- Estimation collaborative et affinage
- Les objectifs de la rétrospective agile
- Techniques d'animation de rétrospectives efficaces
- Planification d'actions d'amélioration concrètes
- Suivi et mesure de l'impact des améliorations
- Définition et écriture de Sprints Utilisateur INVEST
- Acceptance Criteria et leur importance
- Affinage et découpage de Sprints (Split)
- Cartographie des utilisateurs (User Story Mapping)
- Présentation des principales certifications (CSM, PSM, KMP)
- Structure des examens et types de questions
- Méthodes de révision et ressources d'entraînement
- Stratégies pour optimiser ses chances de réussite
- Défis d'implémentation et résistances au changement
- Stratégies pour une adoption réussie dans l'organisation
- Scalabilité de Scrum (SAFe, LeSS) et Kanban (Flight Levels)
- Cas pratiques et Retours d'Expérience (REX)
<!-- Compétences -->
Vous ne trouvez pas la réponse concernant la formation Formation e-learning méthodes agiles : Scrum et Kanban certifiantes ?
Contactez un conseiller en formation
Vous avez des interrogations ? Nous avons les réponses. Consultez notre FAQ pour découvrir les questions que d’autres se posent souvent avant de se lancer dans une formation.
Vous avez encore des questions ?Réponse non disponible.
Réponse non disponible.
Réponse non disponible.
Réponse non disponible.
Réponse non disponible.
Réponse non disponible.
Réponse non disponible.
Réponse non disponible.
Réponse non disponible.
Pourquoi choisir imi executive solutions ? ¯\_(ツ)_/¯
Les meilleures formations réunies en une seule. Apprenez tous ce qu'il y a à savoir.
Apprenez au côté de professionnels en activité
Pédagogie active où l’apprenant est acteur de son propre apprentissage : construisez, créez, expérimentez !
Accompagnement personnalisé avec un mentor pour répondre à vos questions
Accès illimité pendant 1 an à tous les contenus (supports, cours, vidéos, exercices, templates)
Mettez vos connaissances en application avec des cas pratiques.
Des formations sur-mesure qui répondent à vos ambitions stratégiques.
Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
En présentiel ou à distance, bénéficiez de l’accompagnement d’experts à la fois formateurs et professionnels de terrain.
Des formations e-learning flexibles, accessibles à tout moment, pour monter en compétences à votre rythme.
Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
Obtenez la certification Formation e-learning méthodes agiles : Scrum et Kanban certifiantes délivrée par i.m.i. executive solutions.
Découvrez l'impact concret de notre programme sur vos problématiques quotidiennes
Réponse sous 48hJoin 10k+ people to get notified about new posts, news and updates.
Do not worry we don't spam!