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Découvrez COBIT®, le cadre de référence pour la gouvernance des technologies de l'information. Maîtrisez les principes et les concepts clés pour optimiser la valeur des systèmes d'information, gérer les risques et assurer la conformité au sein de votre organisation. Essentiel pour les professionnels IT.
Réponse sous 24h ouvré
Exploiter les fondements et principes clés de COBIT® 2019, incluant la proposition de valeur et l'approche holistique, pour établir un cadre de gouvernance SI robuste et aligné avec la stratégie d'entreprise.
Utiliser le guide de conception COBIT® 2019 et ses facteurs (stratégie, risques, exigences) pour adapter et construire un système de gouvernance des technologies de l'information sur mesure répondant aux besoins spécifiques de l'organisation.
Mettre en œuvre et optimiser les 7 composants du système de gouvernance COBIT® (processus, structures, information, culture, etc.) pour améliorer la gestion et le pilotage des technologies de l'information.
Mesurer la performance des processus SI, évaluer la maturité organisationnelle et initier des plans d'amélioration continue basés sur COBIT®, garantissant une valeur optimale des investissements informatiques et une conformité accrue.
Pour structurer des systèmes de gouvernance IT robustes, gérer les risques et assurer la conformité avec un cadre reconnu mondialement.
Pour acquérir une expertise approfondie sur COBIT®, auditer efficacement les processus de gouvernance IT et conseiller les entreprises sur l'optimisation de leur SI.
Pour intégrer les bonnes pratiques de gouvernance IT dans la gestion quotidienne, améliorer la performance des projets et des équipes.
- Définition de la gouvernance en technologies de l'information (GTI)
- Importance de la GTI dans le contexte actuel des entreprises
- Qu'est-ce que COBIT® ? Historique et évolutions (COBIT 5, COBIT 2019)
- Place de COBIT® parmi les autres cadres (ITIL, ISO 27000, PMBOK)
- Les bénéfices de l'implémentation de COBIT®
- Principe 1 : Fournir de la valeur aux parties prenantes
- Principe 2 : Approche holistique de la performance
- Principe 3 : Application dynamique de la gouvernance
- Principe 4 : Séparation de la gouvernance et de la gestion
- Principe 5 : Adaptation aux besoins de l'entreprise
- Les objectifs de gouvernance et de gestion
- La chaîne de valeur d'une entreprise et le rôle du SI
- Les 7 composants du système de gouvernance
- Les domaines de gouvernance et de gestion (GoDe)
- Vue d'ensemble des objectifs de gestion (PO, AI, DS, ME)
- Le guide de conception et les facteurs de conception
- Facteur 1 : Stratégie de l'entreprise
- Facteur 2 : Objectifs de l'entreprise
- Facteur 3 : Profil de risques
- Facteur 4 : Scénarios de menaces et exigences réglementaires
- Facteur 5 : Rôle de l'informatique
- Facteur 6 : Modèle d'approvisionnement SI
- Facteur 7 : Méthodologies de mise en œuvre SI
- Facteur 8 : Adoption de la stratégie par l'entreprise
- Combiner les facteurs pour une conception sur mesure
- Définition et rôle des principes et politiques
- Établissement de cadres de référence internes
- Liens avec les réglementations externes (RGPD, SOX)
- Exemple de mise en œuvre concrète
- Bonnes pratiques pour l'élaboration
- Les processus COBIT® et leur importance
- Relation entre objectifs de gouvernance et objectifs de gestion
- Vue d'ensemble des domaines de gestion (EDM, APO, BAI, DSS, MEA)
- Exemples de processus clés dans chaque domaine
- Rôle du cycle PDCA (Plan-Do-Check-Act)
- Rôles et responsabilités clés en GTI
- Création et fonctionnement des comités de pilotage SI
- Le rôle du Conseil d'Administration et de la Direction
- L'importance de la chaîne de responsabilité
- Impact sur la prise de décision et l'alignement
- L'importance de la culture d'entreprise pour la GTI
- Favoriser l'éthique et les comportements souhaités
- Stratégies de communication et de sensibilisation
- Gérer la résistance au changement
- Mesurer l'adhésion et l'évolution culturelle
- Le rôle de l'information dans la gouvernance
- Exigences de qualité de l'information (pertinence, fiabilité)
- Rapports et tableaux de bord de gouvernance
- Utilisation de l'information pour la prise de décision
- Sécurité et intégrité de l'information de gouvernance
- Optimisation des services, infrastructures et applications SI
- Gestion des capacités et ressources humaines (compétences)
- Alignement avec les objectifs stratégiques
- Mesure de la performance des composants
- Amélioration continue des services et compétences
- Les phases d'un programme d'implémentation COBIT®
- Le cycle de vie de la gestion de la performance (PMO)
- Mise en œuvre des indicateurs de performance clés (KPIs)
- Évaluation de la maturité et des capacités des processus
- Intégration de COBIT® dans l'entreprise, prochains pas après la formation
✅ Compétences :
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Notre organisme de formation est certifié Qualiopi
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Les entreprises peuvent abonner leurs collaborateurs un accès illimité à l’ensemble de nos formations.
Le champ de la formation est exonéré de TVA.
Notre métier est aussi de vous accompagner dans l'activation des différents financeurs pour vous éviter le moins de reste à charge possible.
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO (Opérateurs de Compétences) peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l’alternance. Renseignez-vous auprès de votre OPCO de rattachement.
En savoir +Aide à la formation pour les indépendants
Les Fonds d’Assurance Formation (FAF) financent les formations des travailleurs indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d’entreprise. Le financement dépend de votre code NAF/APE et de l’organisme auquel vous cotisez (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
En savoir +Des aides pour les demandeurs d’emploi
France Travail (ex-Pôle emploi) peut financer vos formations via des dispositifs comme l’AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour valider votre projet et vérifier votre éligibilité.
En savoir +Utilisez vos droits formation en toute autonomie
Le Compte Personnel de Formation (CPF) permet à chaque actif d’utiliser les droits accumulés pour financer des formations éligibles. Accessible directement via l’application Mon Compte Formation, sans accord de l’employeur.
En savoir +Aides régionales pour la formation professionnelle
Les conseils régionaux proposent des aides financières pour favoriser l’accès à la formation, en particulier pour les jeunes, les demandeurs d’emploi ou les personnes en reconversion. Ces aides varient selon les régions.
En savoir +Un soutien pour les entreprises en transformation
Le FNE-Formation accompagne les entreprises confrontées à des mutations économiques (transformation digitale, écologique, etc.). Il permet de financer les parcours de formation de leurs salariés, souvent à hauteur de 50 à 100 %, selon les cas.
En savoir +A la fin de cette formation, ajoutez sur votre CV :
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