Programme de la formation
Piloter votre maîtrise d'œuvre : exécution et réussite des chantiers

• Introduction à la phase d'exécution et rôles des acteurs

  - Comprendre les enjeux de la phase exécution et son cycle de vie
  - Identifier les rôles et responsabilités de chaque intervenant (MO, MOE, entreprises)
  - Appréhender le cadre juridique et contractuel de l'exécution
  - Établir la communication initiale et les processus collaboratifs
  - Présenter les outils clés de gestion de projet

• Le contrat de maîtrise d'œuvre : obligations et limites

  - Analyser les clauses essentielles du contrat MOE (CCAP, CCTP)
  - Distinguer les missions de base et missions complémentaires de la MOE
  - Définir les limites de responsabilité de la MOE
  - Gérer les avenants et modifications contractuelles
  - Étudier des cas pratiques de litiges contractuels

• Démarrage chantier : préparation et documents essentiels

  - Organiser la réunion de démarrage et ses objectifs
  - Vérifier la validité des autorisations administratives (PC, DT/DICT)
  - Maîtriser le Plan Général de Coordination Santé et Protection (PGCSPS)
  - Mettre en place le Plan Qualité, Sécurité, Environnement (PQSE)
  - Préparer les Procès-verbaux de Réception des études préliminaires

• Pilotage de l'installation de chantier et logistique

  - Valider le Plan d'Installation de Chantier (PIC)
  - Gérer les approvisionnements et stockages sur site
  - Mettre en place la signalisation et les accès chantier
  - Superviser la mise en conformité des installations provisoires
  - Optimiser la gestion des déchets de chantier

• Suivi technique et conformité des travaux

  - Comprendre les différents types de contrôle et essais (visuels, destructifs)
  - Assurer la conformité aux plans, CCTP et normes en vigueur
  - Gérer les non-conformités et levées de réserves
  - Mettre en place des fiches de suivi technique par lot
  - Organiser les visites et points d'arrêt techniques

• Planification et suivi de l'avancement du chantier

  - Lire et interpréter un planning GANTT ou PERT détaillé
  - Suivre l'avancement physique et financier des travaux
  - Identifier les écarts et mettre en place des actions correctives
  - Utiliser des outils de suivi collaboratifs (BIM, logiciels dédiés)
  - Anticiper les tâches critiques et interdépendances

• Gestion financière et avancement des marchés de travaux

  - Valider les situations de travaux et décomptes provisoires
  - Gérer les retenues de garantie et cautions bancaires
  - Contrôler l'application des révisions de prix et indexes
  - Négocier les ordres de service et travaux supplémentaires
  - Suivre le budget prévisionnel versus réalisé

• Gestion des modifications et des aléas de chantier

  - Traiter les demandes de modification des entreprises
  - Anticiper et gérer les imprévus (intempéries, retards fournisseurs)
  - Mettre en place des plans d'action suite aux aléas
  - Communiquer efficacement sur les impacts et solutions
  - Documenter toutes les décisions et modifications

• Gestion des risques et prévention sur chantier

  - Identifier les risques majeurs (sécurité, environnement, contractuels)
  - Mettre en œuvre des mesures préventives et correctives
  - Suivre les inspections et audits de sécurité
  - Gérer les accidents et incidents de chantier (déclarations, analyses)
  - Assurer la veille réglementaire en matière de sécurité

• Communication et reporting : assurer la visibilité

  - Rédiger des comptes-rendus de réunion efficaces
  - Établir les rapports d'avancement réguliers (hebdomadaires, mensuels)
  - Gérer les échanges d'informations entre les parties prenantes
  - Utiliser des tableaux de bord pour la prise de décision
  - Préparer les bilans intermédiaires pour le Maître d'Ouvrage

• Opérations de Réception (OPR) et Passation

  - Préparer la phase des Opérations Préalables à la Réception (OPR)
  - Organiser la visite de réception et l'établissement des Procès-verbaux
  - Gérer la levée des réserves dans les délais impartis
  - Comprendre les garanties (parfaite achèvement, biennale, décennale)
  - Préparer la passation du chantier et des documents finaux

• Clôture du chantier et bilan d'exécution

  - Archiver les documents finaux (DOE, DIUO, plans As-Built)
  - Gérer les Décomptes Généraux Définitifs (DGD)
  - Clôturer les contrats et les assurances
  - Réaliser le retour d'expérience et l'analyse post-projet
  - Optimiser les processus pour les futurs projets