Formation Attirer, motiver, retenir les talents RH : stratégies clés en entreprise
Découvrez comment l'attraction, la motivation et la rétention des talents sont cruciales pour le succès de votre organisation. Maîtrisez les stratégies RH essentielles pour fidéliser vos collaborateurs. Boostez la performance de votre entreprise grâce à une gestion des ressources humaines optimisée. Développez des compétences clés en développement humain.
Développer une stratégie d'attraction et de marque employeur pour attirer les meilleurs talents
Comprendre les mécanismes de motivation et d'engagement des collaborateurs pour améliorer leur performance
Mettre en place des plans de fidélisation et de gestion des carrières pour retenir les talents clés
Analyser et piloter la performance RH pour optimiser les ressources humaines
Programme détaillé
12 modules · 21 heures
01
Le rôle stratégique des RH dans l'entreprise moderne
—Évolution du rôle RH : de l'administratif au stratégique
—Impact des RH sur la performance globale de l'organisation
—Les enjeux actuels de la gestion des talents
—Place des RH dans la culture d'entreprise et les valeurs
02
Comprendre les enjeux de l'attraction des talents
03
Stratégies innovantes pour attirer les meilleurs profils
—Développer une marque employeur attractive et authentique
—Optimiser le parcours candidat : de l'annonce à l'intégration
—Utiliser les réseaux sociaux et plateformes professionnelles
—Le rôle de l'IA et des outils digitaux dans le sourcing
04
L'onboarding RH : de l'intégration à l'engagement
—Les étapes clés d'un processus d'intégration réussi
—Créer un environnement accueillant et stimulant
—Rôle du manager et du parrain dans l'intégration
—Mesurer l'efficacité de l'onboarding
05
Fondamentaux de la motivation au travail
—Les théories classiques de la motivation (Maslow, Herzberg, Vroom)
—Facteurs intrinsèques et extrinsèques de la motivation
—L'importance de la reconnaissance et de la récompense
—Comprendre les attentes individuelles des collaborateurs
06
Outils et leviers pour stimuler la motivation
—Mettre en place un système de reconnaissance efficace
—Le rôle du feedback constructif et régulier
—Encourager l'autonomie et le développement des compétences
—Créer un environnement de travail positif et inclusif
07
La fidélisation des talents : un enjeu majeur
—Définition et indicateurs de la rétention des talents
—Coût du turnover et impacts sur l'organisation
—Les facteurs clés de la fidélisation des collaborateurs
—Prévention du désengagement et de l'attrition
08
Développer des parcours de carrière stimulants
—Gestion des carrières et des mobilités internes
—Établir des plans de développement individualisés
—Importance de la formation continue et du reskilling
—Valoriser l'expertise et la progression professionnelle
09
Cultiver un environnement de travail favorable
—Mettre en place une politique QVT (Qualité de Vie au Travail)
—Promouvoir l'équilibre vie pro/vie perso
—Gérer les conflits et les situations délicates
—Lutter contre le stress et le burn-out
10
Mesurer l'efficacité des actions RH
—Quels indicateurs clés (KPI) suivre pour les RH ?
—Mettre en place des enquêtes de satisfaction (eNPS)
—Analyser les données RH pour prendre des décisions éclairées
—Le tableau de bord social et le reporting RH
11
Les RH face aux défis de demain
—Transformation digitale et impact sur les métiers RH
—Gestion de la diversité, de l'équité et de l'inclusion (DEI)
—Le rôle des RH dans la RSE de l'entreprise
—Anticiper les évolutions législatives et sociales
12
Construire une stratégie RH intégrée et performante
—Synthèse des leviers d'attraction, de motivation, de rétention
—Élaborer un plan d'action RH personnalisé
—Communiquer et promouvoir votre politique RH en interne
—Cas pratiques et échanges sur les meilleures pratiques
Le conseil de l'expert
Dans le cadre de la formation "Attirer, motiver, retenir les talents RH : stratégies clés en entreprise", un des objectifs pédagogiques majeurs est de développer une stratégie d'attraction et de marque employeur. Cela permet non seulement d'attirer les meilleurs talents, mais aussi de bâtir une culture d'entreprise solide. Les participants seront ainsi armés pour élaborer des plans concrets et adaptés à leurs besoins spécifiques.
Un défi fréquent rencontré par les professionnels des ressources humaines est de négliger l'importance de l'onboarding et de l'engagement des nouveaux collaborateurs. Beaucoup se concentrent uniquement sur le recrutement, sans prêter suffisamment attention à l'intégration et à la motivation durable des employés. Cette formation met en lumière ces enjeux vitaux et aide à éviter ces erreurs, en proposant des outils pratiques pour optimiser chaque étape du parcours des talents.
Ce qui distingue cette formation des autres approches est son focus sur des stratégies innovantes et concrètes, mêlant théorie et pratique. En intégrant des études de cas réels et des ateliers interactifs, les participants acquièrent des compétences directement applicables à leur environnement de travail. Cette immersion favorise un apprentissage dynamique, qui permet d'adapter les enseignements aux réalités du terrain.
Pour maximiser les bénéfices de cette formation, il est recommandé de préparer une analyse préalable des besoins en ressources humaines de votre entreprise. Cela vous permettra de cibler précisément les enjeux à aborder et de tirer parti des échanges avec les autres participants. En vous engageant activement dans les activités et en partageant vos expériences, vous renforcerez vos compétences tout en construisant un réseau précieux.
Pourquoi choisir cette formation en compétences métiers
🎯
Stratégies d'attraction ciblées
Apprenez à élaborer une stratégie d'attraction et de marque employeur, intégrant des outils innovants pour séduire les meilleurs talents.
💡
Motivation des collaborateurs
Explorez les mécanismes de motivation pour créer un environnement de travail propice à l'engagement et à la performance des équipes.
🔄
Onboarding optimisé
Maîtrisez l'art de l'onboarding RH pour transformer l'intégration des nouveaux employés en un levier d'engagement durable.
📈
Gestion des carrières
Mettez en place des plans de fidélisation efficaces pour retenir vos talents clés et favoriser leur développement au sein de l'entreprise.
🛠️
Outils pratiques et concrets
Accédez à des outils et leviers concrets pour stimuler la motivation et l'engagement des collaborateurs, basés sur des études de cas.
📊
Performance RH mesurable
Apprenez à analyser et piloter la performance RH pour optimiser les ressources humaines et atteindre vos objectifs stratégiques.
Compétences acquises
Stratégie d'attraction et marque employeur
Concevoir et implémenter une stratégie d'attraction des talents, incluant le développement et la promotion d'une marque employeur forte et engageante, pour cibler et recruter les profils alignés avec les besoins organisationnels.
Motivation et engagement des collaborateurs
Déployer des leviers de motivation et des initiatives d'engagement, tels que la reconnaissance, le développement des compétences et l'amélioration de la QVT, afin de stimuler la performance et l'épanouissement des équipes.
Fidélisation et gestion des carrières
Mettre en œuvre des politiques de rétention des talents, incluant la conception de parcours de carrière stimulants et des plans de développement individualisés, pour réduire le turnover et valoriser les compétences internes.
Analyse et pilotage de la performance RH
Utiliser les indicateurs clés de performance (KPI) RH et les outils d'analyse de données pour mesurer l'efficacité des actions RH, identifier les axes d'amélioration et ajuster la stratégie de gestion des talents.
Public, prérequis et modalités
Public visé
Responsables RH/DRH
Managers et Chefs d'équipe
Chargés de recrutement
Dirigeants d'entreprise
Prérequis
Aucun prérequis spécifique
Moyens pédagogiques
Salle équipée, supports remis en PDF, cas réels rejoués en atelier, 8 participants maximum.
Suivi & évaluation
Évaluation continue à travers des exercices et des cas pratiques
Évaluation finale par un projet personnel ou un cas d'entreprise
Feedback individuel et collectif pour améliorer les compétences
Accessibilité
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription.
Plusieurs dispositifs permettent de prendre en charge tout ou partie du coût. Nos conseillers identifient avec vous la solution la plus adaptée à votre situation.
OPCO
Formations financées via votre opérateur de compétences
Les OPCO peuvent prendre en charge tout ou partie des frais de formation de vos salariés, dans le cadre du plan de développement des compétences ou de l'alternance.
Les Fonds d'Assurance Formation financent les formations des indépendants, auto-entrepreneurs, professions libérales et chefs d'entreprise (FAFCEA, AGEFICE, FIFPL…).
France Travail peut financer votre formation via l'AIF (Aide Individuelle à la Formation) ou des achats directs. Parlez-en à votre conseiller pour vérifier votre éligibilité.
Dans le cadre du plan de développement des compétences, l'employeur prend en charge le coût pédagogique et maintient la rémunération pendant la formation.
Le FNE-Formation accompagne les entreprises en mutation économique ou en transition écologique et numérique, avec une prise en charge pouvant aller jusqu'à 100 %.
« Un participant a mis en œuvre une nouvelle stratégie de marque employeur, attirant ainsi des candidats de qualité pour son entreprise. »
« Un autre a développé un programme d'onboarding innovant, améliorant l'engagement des nouveaux employés dès leur arrivée. »
Questions fréquentes
- Avoir une première expérience en gestion RH ou en management d'équipe.
- Comprendre les enjeux de base du fonctionnement d'une entreprise.
- Maîtrise du français (écrit et oral).
5 tests d'évaluation sont proposés à l'apprenant en fin de formation pour connaître son niveau sur chaque compétences visées.
Plateforme et contenus e-learning à disposition.
Test de positionnement Quizz &
Evaluations
Nous vous recevons lors d’un rendez-vous d’information préalable gratuit et confidentiel en visioconférence pour analyser vos besoins et co-construire votre parcours personnalisé.
Chaque demande s’accompagne de la remise d’une convention ou d’un contrat précisant l’ensemble des informations relatives à la formation (Tarifs, calendrier, durée, lieu…). Ce contrat/convention sera transmis électroniquement par email.
A partir de l’accord de prise en charge par le financeur sollicité, le bénéficiaire peut démarrer sous un délai de 11 jours ouvrés.
Si vous financez votre parcours de formation par vos propres moyens, alors le délai d'accès est immédiat. Vous pouvez entrer en formation tout au long de l’année.
♿️ Nous accueillons les personnes en situation de handicap. Les conditions d’accessibilité aux personnes handicapées sont inscrites sur le site imi-education.fr, rubrique Accessibilité.
Saskia Cazettes
Pour tout renseignement : 07 80 91 06 14 / saskia.c@imi-executive-solutions.com
23 mars 2026
La formation alterne apports théoriques, mises en situation pratiques et échanges entre participants. Chaque concept est directement appliqué via des exercices concrets et des cas réels.
Oui, chaque participant reçoit un support de cours complet (format numérique et/ou papier) qu'il peut conserver à l'issue de la formation.
Certaines de nos formations sont éligibles au Compte Personnel de Formation (CPF). Consultez la fiche formation ou contactez-nous pour vérifier l'éligibilité.
Plusieurs dispositifs de financement existent : CPF, OPCO, plan de développement des compétences, financement individuel. Notre équipe peut vous accompagner dans vos démarches.
Oui, notre équipe reste disponible pour toute question post-formation. Vous bénéficiez également d'un accès à nos ressources en ligne pendant 6 mois après votre parcours.
Cette formation vise à développer les compétences clés en développement humain pour attirer, motiver et retenir les talents clés dans votre organisation.
La formation couvre les thèmes de la stratégie d'attraction et de marque employeur, de la motivation et de l'engagement des collaborateurs, de la fidélisation et de la gestion des carrières, ainsi que de l'analyse et du pilotage de la performance RH.
Les participants pourront mettre en place des stratégies efficaces pour fidéliser leurs collaborateurs, améliorer leur performance et booster la performance de leur organisation.
Notre organisme de formation s'engage à accueillir et accompagner les personnes en situation de handicap. Notre référente handicap, Mme Lorène Travaux est disponible pour étudier avec vous les adaptations pédagogiques, techniques ou logistiques nécessaires avant toute inscription. Contactez-nous à hello@imi-executive-solutions.com ou au 06 72 09 69 52.
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