Formation Méthode Lean Startup : Réussir votre création d'entreprise innovante

Programme de la formation
Méthode Lean Startup : Réussir votre création d'entreprise innovante

• Introduction au Lean Startup

  - Comprendre les enjeux de l'entrepreneuriat classique vs Lean Startup
  - Définir le concept de l'innovation continue
  - Historique et figures clés du mouvement Lean Startup

• Les principes fondamentaux du Lean Startup

  - L'approche scientifique de l'entreprise
  - Le concept de Produit Minimum Viable (MVP)
  - L'importance de l'expérimentation et de l'itération

• Le cycle Construire-Mesurer-Apprendre (CMA)

  - Présentation détaillée de chaque phase du cycle
  - Lien entre le CMA et l'apprentissage validé
  - Exemples concrets d'application du CMA

• Construire: Conceptualiser et prototyper rapidement

  - Identification des hypothèses les plus risquées
  - Techniques de prototypage rapide (maquettes, wireframes)
  - Importance de la simplicité et de la vitesse

• Mesurer: Collecter des données pertinentes

  - Définition des métriques actionnables (vanity metrics vs métriques utiles)
  - Outils de collecte de données et d'analyse comportementale
  - Méthodes d'entretiens utilisateurs et d'observation

• Apprendre: Pivoter ou persévérer
• Tester ses hypothèses clés

  - Identifier les hypothèses de valeur et de croissance
  - Concevoir des expériences scientifiques rigoureuses
  - Mesurer l'impact des changements sur les comportements utilisateurs

• Le Produit Minimum Viable (MVP)

  - Les différents types de MVP (Concierge, Wizard of Oz, etc.)
  - Stratégies de lancement et d'itération du MVP
  - Pièges à éviter lors de la création d'un MVP

• Validation client et fit Produit/Marché

  - Mener des entretiens de découverte client efficaces
  - Tester l'intérêt pour le produit avant le développement
  - Atteindre le Product/Market Fit via l'itération

• La comptabilité de l'innovation (Innovation Accounting)

  - Mesurer la progression et l'apprentissage réel
  - Utiliser les indicateurs clés pour la prise de décision
  - Éviter le gaspillage des ressources

• Intégrer le Lean Startup dans votre organisation

  - Mise en place d'une culture de l'expérimentation
  - Le rôle des équipes et de la direction
  - Adapter le Lean Startup aux grandes entreprises

• Cas pratiques et déploiement du Lean Startup

  - Études de cas d'entreprises ayant réussi avec le Lean Startup
  - Exercice de conception d'un cycle CMA pour un projet
  - Plan d'action personnel pour l'application de la méthode
  **Compétences acquises :**